审批流程示意{拼音：yì}图

如何设计一个企业的组织结构？组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性

如何设计一个企业的组织结构？

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一（pinyin：yī）位的，这说明其重要性。如[读：rú]果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协（繁体：協）作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生（练：shēng）命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的【读：de】使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略（pinyin：lüè）目（练：mù）标，增加企业对外竞争力，提{拼音：tí}高企业运营效率，就是合适的组织架构。

为了使系统达到它特定的目标，使全体[繁体：體]参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度（拼音：dù）而构成的一种人的组合体。

它含(hán)有三层意思：

1、目标是开云体育组织存在的前[pinyin：qián]提；

2、没有分工与协作《读：zuò》就不是组织；

3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五《娱乐城wǔ》种形式：

（1）直{zhí}线制；

（2）直线职能制《繁体：製》能；

（澳门伦敦人3）事业部(pinyin：bù)制；

（4）矩阵组织(繁：織)形式；

（5）多维组（繁：組）织形式。

组织结构(繁：構)是组织的全体(繁体：體)成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工（拼音：gōng）协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体【练：tǐ】系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着{练：zhe}组织的重大战略调整而调整。

如何搭建一个[繁：個]组织，依据现(繁：現)代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。

第一：组织结构形式有哪些？适合企业的是{拼澳门威尼斯人音：shì}哪一种？

第二：组织结构的的管理层级是多（拼音：duō）少？信息化时代组织趋向于扁平化

第三（练：sān）：各部门的管理跨度是多少？

第四：组织设计时要考虑的领世界杯导风格、企业文化和员工素质等实际情况，进行合(繁体：閤)理的调整。

常见的组织结构形式有（读：yǒu）直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位【拼音：wèi】等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。

强调（繁：調）资源整合，通过集“合”再（练：zài）分散的架构，表达(dá)更加精简直观，形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。

创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进{练：jìn}。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也[读：yě]是别具匠心，整体板式干净（繁体：淨）利落，重点突出。