家jiā 装公司工程部总结

设计和施工该不该分开？设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决

设计和施工该不该分开？

设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。

针对设计和施工gōng 之间出现的问题，会在项目开工前幸运飞艇主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决。

在施工过程中，设计单位和施工单位的沟通主要依靠监理例(拼音：lì)会或者极速赛车/北京赛车建设单位从中间进行联系，或者施工单位发函给设计单位。

从以上{练：shàng}施工单位和设计单位在项目过程中的现状来看，存在着以下问题

一、设计阶段，设计单位和施工单位没有沟通，这[繁：這]有很大的可能性造成设（繁：設）计者没有考虑到具体施工的难度和技jì 术问题。

二{èr}、项目实施阶段，施工单（繁：單）位和设计单位对接流程繁琐，不{拼音：bù}能做到发现问题立即解决问题。

针对以上问题，我(读：wǒ)们国家的解决办[bàn]法是推行EPC管理模式，也就是咱们平时总能听说的“交钥匙”工{gōng}程，设计-采购-施工由一个有资质的单位来承担。这样就大部分解决了施工单位和设计单位现存的问题。

从建筑行业的发展趋势来看，设计单位[练：wèi]和施工单位是不必分开的。

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司《sī》领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积[繁体：積]极配合其它各部门开展工作。

四、认真做(读：zu澳门威尼斯人ò)好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的{pinyin：de}应用。

七、负责对工程管理人rén 员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门(繁：門)按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率澳门新葡京审{pinyin：shěn}核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业澳门伦敦人务指导，并做好所属人员(繁：員)的绩效考评工作。

十一、负责对设计师【pinyin：shī】工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位（练：wèi）调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部《读：bù》门做【pinyin：zuò】好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投tóu 诉与客户交流

十[shí]四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交待的任务。

十五、工程部经理负[繁：負]责每周召开一次工程部例会。