工厂基层管理者怎么管理那些老油条？老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因素，一些企业的这些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧
工厂基层管理者怎么管理那些老油条？
老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因[练：yīn]为很多因素，一些企业《繁体：業》的这些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建【读：jiàn】议吧。
一、首要，要平心静气的理解、接纳老油条【pinyin：tiáo】的内心世界！
切记：因为对他们很头疼便不愿意分析、梳理他们的内心与表（繁体：錶）现，你将丧失拿出有效方法[练：fǎ]的可能！！！因此【练：cǐ】，请耐心看！
“消极”是老油条最常见的态度。但是《拼音：shì》！但是！！请别忘记：他们也年轻过，或许并非刚入职场就消极(繁体：極)！！！你了解吗？
“关我屁事儿”，是常见的、不讲任何（拼音：hé）理由的托词。这种{繁：種}混不吝的词汇，已经称为他们引以为傲的“大dà 气”、“光荣”身份象征。
对“领导(繁：導)”天然的抵触、诋《繁：詆》毁或刻[练：kè]意保持距离是他们彰显老资格、过来人、看透世事之人的方式。
看热闹、马后炮，是{练：shì}他们中很常看的心态与行为。用看热闹心态来把自己隔绝到团队之外，用马后(hòu)炮彰显自己的远见、睿智。
还有很多老油条的表现，请大家仔细去《读：qù》看待、分析。
二、清楚老油条要什么（读：me）！
老油条（繁体：條），也是有需求的！他们的很多【练：duō】需求，在常人、管理者眼中或许不合情、不合理，但是，要正视[拼音：shì]这些需求才能撬动他们！
1，“面子”，是他们[繁：們]非常在意的！看似什么都不在乎、无所谓的行为、外表下，他们是在用自己的方式凸显自己的（de）存在感！
2，“圈子”，是他们非常在意的！越是老油条，越[练：yuè]是希望身边有呼应他们、与他们志同道合的兄弟存在，在兄弟们中称{繁：稱}为主心骨、老大，是感(pinyin：gǎn)觉很牛叉的事情。
3，被尊重，是他们潜意识中满满的需【拼音：xū】求
这种被（pinyin：bèi）尊重，又有不同的表现
做老油条中的老老油条——这是让(幸运飞艇繁：讓)他们追求满足的一种心态。
让领导既拿他没办法[拼音：fǎ]，又不敢得罪他，是让【练：ràng】他们很得意、觉着很牛叉的事情。
在企业待《读：dài》过的年限、苦劳或者“当年”的功劳、某（读：mǒu）一方面技能的优秀（可能很久没有用过或者根本不屑于《繁：於》再露一手了），是他们的资本。
4，他们最需要“圈子【pinyin：zi】”！最害怕失去属于自己的“圈子”！
老油条清楚一个现实：如果他是一个团[tuán]队中“独狼”式的老油条，是非{pinyin：fēi}常危险的！他们需要一个圈子！知道法不责众是他们长期可以懒洋洋做老油条的一个重要前提！
三、别把老油条都看成【练：chéng】垃圾！！！
有些老油条，正如战场上的老兵，他们如果使用【拼音：yòng】得当，能够发挥(繁：揮)极强的战斗力，最低也可以变成企业的稳定剂。——你可以对抗日神剧不屑一顾，但对于其中一些老兵发挥作用的启（繁：啓）示正面看待！
清楚了上面的问娱乐城《繁体：問》题，解决老油条的管理思路便出来了——
四、解决老油条[繁：條]问题的几个关键点
下面内容同等重要！不分先后顺序[练：xù]哦！并非先说哪（pinyin：nǎ）一点哪一点就最重要！切记！切记！
1，分化老油条圈子，是解决问题的一个《繁：個》重要策略。
分而治之，从中寻找突破口是关键。根据几个[繁：個]老油条的特点，从中选择优先分化、切入的对象。管理者要根据自己的能力以及这些老油条的特点去选择，这里不好下【pinyin：xià】结论。
如果是老鬼，会直接选择其【拼音：qí】核心人物下手。
2，尊重《练：zhòng》前提下的接近老油条、近距离的沟通、谈心
很《练：hěn》多时候，管理者因为【pinyin：wèi】对老油条的无可奈nài 何甚至嫌弃，而懒得、不情愿与其单独沟通、交流。
你可以观察或者询（繁体：詢）问身边的人，多数企业[繁体：業]的基层管理者，做这个工《拼音：gōng》作的激励性、次数等都不高。
根据老油条的性格特点，选择办公室或者工作之余的吃饭场合《繁体：閤》，与老油条的（de）谈心是必须的！
根据老油(yóu)条的资历、性格、能力、强项等等，在兄弟、领导、晚辈等等角色之间做《zuò》好转换，是（shì）与老油条沟通的必要策略。
澳门新葡京尊重，是沟通的(pinyin：de)前提。
3，不同的（拼音：de）老油条，要设置不同的管理期望值
例如，最低设定为《繁：爲》不找事儿、不挑事儿
有的设置为能够与团队领导的工作、活动开始能够正面呼应[yīng]便好。
有的设置为不再呼应、参与其他老油《拼音：yóu》条的圈子，从中跳出来便好。
有的设定为开始逐步开始转化为正zhèng 面形象。
有的设置为带动{练：dòng}他人改变的正能量角色。
不同的设定标(繁体：標)准，可能是针对一个人的，也可能是针对某些老油《拼音：yóu》条不同变（繁体：變）化阶段的。
但是，我们不可能强求老油条都变成积极分子，因为那是不现(繁：現)实的！
4，有意{pinyin：yì}、娱乐城刻意、主动的在很多场合做出对他们某些方面肯定的举动
很多（练：duō）老油条并非【pinyin：fēi】一无是处，他们是有[pinyin：yǒu]某些有点或者长处的，只是很少使用或者懒得使用、展示。偶尔露一手，也是为了表现自己多牛叉。
因此，管理者，要学会适时、及时的针对他们的某些长处公开做出肯定与表扬。
很多管理者，之所以忌惮老油条，有个因素就是：自己比老油(yóu)条年龄、资历[繁：歷]浅，不好意思去表扬老人。这个观念要不得！
5，某些极端情况下[练：xià]，在以铺垫工作充分前提下的杀鸡儆猴
并非所有的老油条都能够转化，管理《拼音：lǐ》者不是神！
因此，针对一些无法改变的情况，在做好其他“小油条”的铺垫工作（大家应该能理解这个铺垫是什么意（拼音：yì）思）后，将油{pinyin：yóu}条中的典型份子清qīng 除出自己的团队或者转岗处理是一种有效手段。
之所以有些[练：xiē]企业[繁体：業]无法辞退这些老油条，是有各种因素羁绊的。因此，作为管理者，与自己的领导充分沟通，使（读：shǐ）领导理解将老油条转岗的目的、作用，正如领导的支持。
在此基础上，调离自己的团队或者在团队内转岗，让其离开他原来的油[练：yóu]条圈子，是有【yǒu】效的手段。
这不仅可以震慑其他老油yóu 条、瓦解老油{yóu}条的圈子，也可以给他们很大的警示。
不必担心这种做法会有《读：yǒu》多（duō）大副作用。任何管理都不可能做到满分。舍得的思想是管理者必须具备[繁：備]的！
核心思想：正视他们、分析他们、尊重他们、接近他们、主zhǔ 动沟通、瓦解他们、改变他们、不（拼音：bù）得已(yǐ)情况下甚至可以雷霆一击！
以上内容老鬼随手而写，不成体系，供gōng 诸位参考。
此问题很大，且各企业情况也千差万别，短短千字文章，每个（读：gè）论[繁体：論]点都能找到相反观点来批驳。除非老鬼写一本书放到这里或许才能讲的更gèng 透彻、更客观。其中部分观点您能拿来参考老鬼就很高兴了！
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