业绩（繁体：績）考核标准内容填写

如何进行高效的绩效考核？你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。一、明确绩效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、

如何进行高效的绩效考核？

你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。

一、明确绩[繁体：績]效考核的步骤：

1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标[繁：標]；

2.基于目《读：mù》标，优化内部（拼音：bù）管理流[练：liú]程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配；

3.确定关键事项，并分解jiě 为月度、季度、年度；

4.找出关键事项的关键成功因子，确定里程碑(bēi)事件，将关键{练：jiàn}节点转化为考核指标；

5.被考核者的直接（jiē）上级制作下级的《绩效考核表》；

6.考核表交人力资源部进行修订、审核《繁：覈》；

7.皇冠体育人力[练：lì]资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；

8.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效【练：xiào】考核项确认；

9.下【pinyin：xià】月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核改进方案确认，签字；

10.绩效考核结果一式两份，一份交财务（读：wù）做澳门新葡京出绩效工作，一份交人力资源做出绩效改进方案。

考核表的具体制作《练：zuò》

业绩绩效与行为绩效的权重比与(繁：與)岗位有很大关系，高层为75: 25，中层为80: 20，基层为85: 15或者将全员的业绩绩效《读：xiào》与[繁：與]行为绩效的权重比统一规定为80: 20

皇冠体育二、考核【hé】表的组成：考核指标、权重、指标要求、评分标准、得分

1、考核指标:依据工作分【读：fēn】析表

考核指标数《繁体：數》量：基层岗位3-7个《繁：個》，核心指标1-2个中层岗位5-10个，核心（练：xīn）指标2-3个；高层岗位7-14个，核心指标3-4个

2、权重:一个指标占(繁：佔)所有指【拼音：zhǐ】标的百分比，满分为100%。原则:业绩绩效满分为100%，行为绩效满分为100%

-单指标原则上【拼音：shàng】最高得分(pinyin：fēn)不超过35分，如果超过35分，则可以把指标进行分解单指标建议最低得分不低于（繁：於）5%

权重设计建议为5的倍数，便于计算得dé 分。

3、指标要求(定义) :指对该指标的界定要求，可以是一段话，也可以是一个公式如销售额指标可以定义为以公司实际(繁：際)收到金额为准，说清楚即可（拼音：kě）亦可定义为销售计算完成率{pinyin：lǜ}= (实际完成销售额计划完成销售额) x100%。

4、评[繁：評]分标准:分为层级评分法和加减评分法>层级评分法

举例《拼音：lì》：

指标：销售（pinyin：shòu）额

权{pinyin：quán}重：20%

指标要求：以财务实际收到金额，达到[练：dào]100万

评分：1.完wán 成【拼音：chéng】100万以上为20分；2、完（读：wán）成95万以上为15分； 3、完成90万以上为10分；4、低于90万以下为0分。

注世界杯意(pinyin：yì)事项:

A.找到目标值，高于目（练：mù）标值满分

B．找到底线标准，低于(繁：於)底线，则为0分

C.找到中间得分，通常为权重的一半或5的倍数，等级之间不要出现{练：xiàn}空档

D.层级可以设2-7级《繁：級》

E.通常权重占比越高，评分层级越多

F.财（繁体开云体育：財）务类、事故类等个别指标仅有两级评分标准，一旦发生即为0分

三、以企业战略目标为导向提取业[繁：業]绩考核指标

财务类{繁：類}指标

业绩类：销售额（读：é）、毛利率、净利率、应收款、预收款等。

成本类：管理成本降低率、生产成本节约率【拼音：lǜ】、员工平均工资成本（读：běn）、营销成本、生产类成本[练：běn]等。

市场客户类指标：市场保有量、渠道覆盖率、战略性（pinyin：xìng）客户《繁体：戶》占比、新渠道开发、

客户满意度：客户服（fú）务按级别划分

四、绩效考核表的行为指[练：zhǐ]标设定

行为指标分为显性和隐性，像冰山一样，显性是冰山上面的部分，包含年《拼音：nián》龄、性别、学历等隐性是冰山下面的部分，包含价值观、信仰、学习力、领导[繁体：導]力、主动性、承担责任等，决定了一个人的成功。一家企业选择10-15个品{pǐn}行指标：基层2个，中层2个或4个，高层4个。

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