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写工作日志，有哪些好方法？工作日志方面，我比较认同阿里的模式，之前专门写过一遍文章，关于如何写工作日志的。基本内容如下：WHY：为什么写？这是要澄清的最重要的一点。员工不会长时间干一件他们不知道为什么干的事情

写工作日志，有哪些好方法？

工作日志方面，我比较认同阿里的模式，之前专门写过一遍文章，关于如何写工作日志的。基本内容如下：

WHY：为什么写《繁：寫》？

这是要澄清的最重要的一点。员工不会长时间干一件他们不知道为什么干的事情。如果你是管理者，或者希冀成为管理者，那么首先要懂得，说why的能力（读：lì）非常重要，是管理力的重要体现。同时，对于员工来说，写好日报是做好事前管理的有力抓手，也是一个人成长的开始，是一步【bù】一个台阶前行的过程

每天通{tōng}过总结经验（繁体：驗）、归纳思考、并制定出次日工作计划，在日清日毕【练：bì】的过程中得以不断提升。

HOW：如何[hé]写？

一份日报看似简娱乐城单[繁体：單]，但是真正写好也未必容易。起码需要四个方面的保障措施：

（1）角色保障，也就是要有日报的负责人，可以设置专人负(繁体：負)责本部门员工的日报及时收集和数（读：shù）据汇总，进行过程中的及时跟进和管控。

（2）制度保障，凡是一件事都要有要求有标准，只有这样才能知道对不对、合不合格，比如，回到前面的小案{pinyin：àn}例，如果晚发了（繁体：瞭）怎么办？写的不认真怎么办？写(繁体：寫)的好的标准是什么，如何表扬等等。

（3）激励保障，要及时回复、点评（繁体：評），对于做的好的要随时给予表扬、点赞，做的不好的要【yào】进行处罚，做到奖罚分明，强调正向激励，且有即时性。

（4）结果保障，做任何工作都是为结果（pinyin：guǒ）服务的，写日志是为了过[繁：過]程监控，最终是为了达成结果，要通过日志发现（繁体：現）问题，解决问题，树立标杆。要做到“一米宽一百米深，一把钢尺量到底”。

WHAT：写《繁体：寫》什么？

我们知道了为什么去写，也知道了如何去写，那么到底该写些（pinyin：xiē）什么呢？在此，和《拼音：hé》大家分享具体的写法，主要包括如下内容：

（1）今天工作完成情况：包括今天完成的工作、今天未完成(pinyin：chéng)的工作；

（2）今天工作分析【拼音：xī】思考：包括完成的方法沉淀、未完成的原因分析；

（3）明天工作目标规划：包括明天澳门金沙的工作目标、明天的(de)工作规划。

下面是一封基础的日报内【练：nèi】容，供参考：

在这个基础上，可以根据具体行业[繁：業]、公司的特点进行调整亚博体育或补充，时期更匹配经营的需要。

最后，一（pinyin：yī）定会有人问我，写好工作日报业绩或工作结果一定就好了吗？

答案当然是[练：shì]：不一定。

也一定会有人质疑：有的员工业绩很好，难道还非要他《读：tā》写日报吗？

答案当时是（shì）：需要。

作为员工【拼音：gōng】，一定会有人说（繁：說）：我把工作做好、业绩达成不就行了？为何还要搞那么多虚的东西，增加我的(pinyin：de)工作负担呢？

答案是：不管你是否认同，坚持365天试试，也许（读：xǔ）你的收获会(繁体：會)大到令自己大吃一《拼音：yī》惊。

作为管理者，我想回到开始那（pinyin：nà）句话：

团队的执行力就是管理者的执行力；员工的[de]行为底线就是管理者的管理{pinyin：lǐ}底线。

不要把目光聚焦到一个短的时间点上，要看到一个更长的时间轴，可能是5年、10年，甚至更多。你要相信：一切都有因果。

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