员工背景调查是在发offer之后做还是在发offer之前做?很多大公司做背景调查的顺序是:发offer——候选人提离职——让候选人提供背调信息并授权背调——开展背调——决定是否录用但是实际情况,如果按以上这样操作,会很容易让公司处于比较被动状态,offe具有一定的法律效力,如果发正式offer后,非录用人员原因而导致录用人员未能入职,是需要赔付录用人员经济补偿金的
员工背景调查是在发offer之后做还是在发offer之前做?
很多大公司做背景调查的顺序是:发offer——候选人提离职——让候选人提供背调信息并授权背调——开展背调——决定是否录用但是实际情况,如果按以上这样操作,会很容易让公司处于比较被动状态,offe具有一定的法律【拼音:lǜ】效力,如果发正式offer后,非录用人员原因而导致录用人员未能入职,是需要赔付录用人员(繁:員)经济补偿金的。
据我了解,更多的HR会选择在发offer之前就做背景调查,一方面确定[练:dìng]被录用人员各方面与面试时所说的是否符合,第二方面{pinyin:miàn}发了之后再调查,公司领导层已经知晓你需要录用这个人员,并已走相关聘用流程,反而最后因为背景调查不符合再决定不录用,费时费力又打脸。所以我更多的建议是你根据实际情况来判断,如果此员工未提离职,发offer后,再征[繁:徵]求本人同意,最后做调查,一般这个人【读:rén】各方面没有说谎,才会放心让你去调查;如果此员工已经是离职状态,那就还是先做完背景调查后,确定各方面符合陈述事实,再发offer。
入职后公司再做背景调查的原因是什么?
主要是为了摸清楚候选人的情况,避免不要的损失。背景《练:jǐng》调查的流程规范:
一、调查前应做澳门永利的【练:de】工作
1、准备结构《繁体:構》化电话背景调查问题。
2、选择咨[繁体:諮]询对象和询问重点。
3、如果(澳门新葡京guǒ)询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。
4、在面试时向候选人说明,背景调查的满【pinyin:mǎn】意度会直接影响公司的录用决定[pinyin:dìng]。
二、调查资料(读:liào)来源
1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证亚博体育明人《拼音:rén》/推荐人。
2、通过其它渠道了解到的相关人(pinyin:rén)员,如原单位的人力资源部人员、原上{pinyin:shàng}级主管
或{pinyin:huò}同事等。
3、尽量避免询问应聘者目前[qián]工作的单位。
三、调查{pinyin:chá}内容
1、在各任职机构(繁:構)的服务时间、职位。
2、实际工(gōng)作内容和责任、业绩评估情况。
3、现任职位(读:wèi)的薪酬福利状况。
4、工作能力、态《繁:態》度和性格特征等。
5、他的优缺点是什么,擅长(繁:長)什么,哪些地方需要改善。
6、他为什么离开公{练:gōng}司。
四、调查程序《读:xù》
1、自我介绍,说明意图,强调电话内容是保密的。
2、告诉对方你可能问到的问题,问对方这时候谈话是(拼音:shì)否方便。
3、调查内[繁:內]容。
4、请对方介绍另(pinyin:lìng)一些调查人。
5、感谢对方支持,并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合《繁:閤》, 再见。
五【pinyin:wǔ】、特别注意事项
1、询问与《繁体:與》工作有关的问题。
2、注世界杯意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避(pinyin:bì)而不答的问题。
3、尽量询问具(练:jù)体事例。
4、确澳门威尼斯人保咨(繁体:諮)询所得资料保密。
5、在面试后,背景调查应及[练:jí]早进行。
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