母婴行业的新零售模式如何做？新零售到底该如何定义呢？有人说新零售就是无人售卖机/店，也有人说是小程序/app，也有人说是社交电商/分销，根据我们自己的学习和实操经验，分享几点我个人的观点：1、你对用户
母婴行业的新零售模式如何做？
新零售到底该如何定义呢？有人说新零售就是无人售卖机/店，也有人说是小程序/app，也有人说是社交电商/分销，根据我们自己的学习和实操经验，分享几点我个人的观点：1皇冠体育、你对用户智能手机的占领（繁体：領）程度（用户第一屏）；
2、你对用户时间的占用程度（pinyin：dù）？
3世界杯、你对用(pinyin：yòng)户社交关系链的打通程度？
4、在做以上三点的（de）时候，你的成本和效率的领先程度？
具体到每家母婴企业，我个人的观点：每家企业的强项不一定相同，有些强于供应链，有些强于渠道，有些可能强于内容，所以，要在新零售突围的具体方法也是不同的，我今天拿一个我们实操过的母婴企业案例做拆解，具体名字我就隐去了。
这家母婴企业已经经营了近20年，手上有1000 以上的连锁门店，自营为主，有少量加盟，手上掌握着100 国内外知名开云体育母婴产品的品牌代理权。以上条件表明，这家公司的供应链和渠道能力，都是很棒的，我们也是在这（繁体：這）两点做了重点的部署。
1、强大供应链的管控能力，让企业产品成本较同行《拼音：xíng》低，所以我们以产品为切入点，利用企业自身的大数据，梳理出高频低毛利、低频高毛利两个大类的产品，用高频低毛利的产品做流量产品，带动低频高毛利产品的销售。具体的做法：用奶粉、尿不湿这类用户购买频次和数量较[繁体：較]高的强刚需产品，通过让利的方式，吸引用户的关注度，让品牌和产品在用户的社交关系链获得更高的曝光量，相当于企业以极低的成本搞定了广告投放和线上传播（bō）；
2、数量庞大的自有线下门店优势，让企业拥有天然的自然流量入【rù】口，我们在店铺 线上的活动投放方面，仍然以产品做切入点，设计了大量的基于分享和裂变的活动，以公众号做内容输出（这方面企业自身能力欠缺，但勇敢的在做尝试），小程皇冠体育序 app做活动启动，微信小号做用户留存，建立了企业自己的互联网矩阵，在流量获取的成本和效率方面，逐渐优于同业；
3、关注母婴产品的用户多为女性，利用（pinyin：yòng）女性先天的喜欢分享[练：xiǎng]的基因，建立了一套能凸显自身优势的分销体系，因涉及比较核心【读：xīn】的商业机密，具体操作就不再做深度的分享；
最后提一点：传统母婴企业在转型新零售的初期，困难比想象中要多的多，尤其是初期的阻力特别大：有认知层面的断层，意识形态的撕裂，短期利益和长期利益的《拼音：de》自我博弈，线上和线下团队的权与利的平衡等等，同[繁体：衕]样经历了踩坑和走弯（繁体：彎）路，在我看来这些是不可避免的，要客观对待。
具体到母婴企业新零售的规划和落地，在实操方面还有很多《拼音：duō》内容，篇幅有限就不再展开了，希望今天分享的内容对题主有所帮助，觉（繁体：覺）得今天的内容有用的小伙伴，请点个赞再走，也请分享【练：xiǎng】出去，帮助更多的朋友。
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