2019

薪酬设计步骤？第一步：梳理组织架构，进行职位分析；第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部公平），确定薪酬主要问题点及优化方向；第三步：组建公司薪酬优化小组；第四步：公司负责人明确公司薪酬策略及薪酬定位（

薪酬设计步骤？

第一步：梳理组织架构，进行职位分析；

第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部开云体育公平），确定薪酬主要问{pinyin：wèn}题点及优化方向；

第三步：组建公司薪酬优化小【练：xiǎo】组；

第四步：公司负责人明确公司薪酬策略及薪酬定位{wèi}（分位值）；

第五步：针对不同人员确定适合的薪酬类别（极速赛车/北京赛车年薪制、岗位绩效工资制(繁：製)等）；

第六步：进行职位评估（要素计（繁体：計）分法），确定岗位价值；

第七步：根据薪酬定位及市场薪酬水平，设计试算（级【繁体：級】幅、级差、重叠度）形成薪酬方案（高、中、低[练：dī]水平三套方案）；

第八步：设（读：shè）定套档规则，为每个员工进行试算套薪（同时按薪酬结构分配固定与浮动【dòng】薪资的比例）；

第九《拼音：jiǔ》步：测算调薪后的公司薪酬总额；

第十步：提(pinyin：tí)交薪酬方案给领导层决策；

第十一步：对（繁体：對）最终选定的方案，向经理层澳门巴黎人、员工层进行讲解宣导（国企需开职代会）；

第十二步：形成正亚博体育式方《读：fāng》案文件下发并实施，处理个别员工的薪酬问题；

第十三步：薪(xīn)酬优化工作极速赛车/北京赛车总结，资料（职位评估原始文件、过程测算文件等等）整理归档。

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