个人绩效考核自评怎么《繁体：麼》写

绩效考核方案怎么写啊？刚刚开始做绩效考核，不需要很复杂的方案。一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分

绩效考核方案怎么写啊？

刚刚开始做绩效考核，不需要很复杂的方案。

一、先找出每个部《拼音：bù》门的关键业绩指标KPI（可根澳门伦敦人据公司的年度指标来设定），并设定目标值。

二、设定{pinyin亚博体育：dìng}权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。

三（读：sān）、得出澳门博彩每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

四、最好以正《读：zhèng》激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，澳门伦敦人从中发现问题，不断完善绩效方案。

五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。希望我的回答对你有帮助。

把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。

1、依(pinyin：yī)据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期澳门新葡京，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。

2、对需要《拼音：yào》跨周期才可能完成的工作，也应【练：yīng】列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期{qī}，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。

3、按照考核周期{qī}，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗（繁体：崗）位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和【练：hé】质效指标。

4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按【àn】照时间要求编制完成，并报送考核执（繁体：執）行人确认，然后付诸实施。