领导力的8个gè 能力

什么是领导力，领导都是什么样的？领导力不是暴力，更不是狐假虎威的权利，它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力，为的是让你所属组织内的人们都能更好的执行所规定的任务和目标要求。领导的能力有大有小，领导人的方法手段也不同，领导人所担当的责任也有大小之分，但领导者必须有所担当，一方担当就要一方平安

什么是领导力，领导都是什么样的？

职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？

什么是领导力？

需要说明的是，领导只是(拼音：shì)代表一种职务，并不一定具有领导力。因为领导力是一种做人(拼音：rén)的艺术，而不是做事的艺术。领导力本质上是一种人格魅力，而不是权力。所以，有权力的领导者≠领导力。

那么，领导力体现在哪些方面呢？主世界杯要体现在八种能力上shàng 。

1.学习力，代表领导者超《练：chāo》速的成长能力。

2.前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事(拼音：shì)”。

3.决策力，代表领导者思维能力lì 和决断能力。

4.组织力，代表（繁：錶）领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

5.教[pinyin：jiào]导力，代表领导者带队育人的能力。

6.执《繁：執》行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。

7.沟《繁：溝》通力，代表领导者人际平衡的能力。

8.感召力，代表领导者人《拼音：rén》心所向的能力。

一个领导有没《繁体：沒》有领导力，可以从四个维度进行评判。

一，明道（价值取向）——这是一种内驱力，主[拼音：zhǔ]要包括。

1.自我领导；想要领导好别人，先（练：xiān）要领导好自己。

2.共启愿(拼音：yuàn)景；组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

3.学习型组《繁：組》织。团队学习、改变心智、自我超越。

二，取势（趋势把握《读：wò》）——这是一种方向力，主要包括。

1.战略思维；从战略角度去思《读：sī》考，谋求长远生存和整体利益。

2.有效决策；正确的决策来[繁体：來]自众人的智慧。—戴伊

3.创新与变革。如果不去创新，就是在制造未开云体育来的危机。—马云【练：yún】

三，优(繁体：優)术（组织运营）——这是一种执行力，主要包括。

1.绩效管理；没有绩效管理，执行力(读：lì)就无从谈起。

2.制度构(繁：構)建；企业要“法制”而不是“人治”。

3.流程管理；流程决定组织运作效(拼音：xiào)率。

四，树人（人才发展）——这是一种发（繁体：發）展力，主要包括。

1.识人用人；将合适的人请上车，不合适的人[rén]请下车。

2.有（练：yǒu）效指导；不要做“裁判”，而要做“教练”。

3.激励人心【xīn】；澳门新葡京通过激励把人心激活。

领导者要想具有领导力，在经营管理澳门新葡京过程中应该坚持十个领导(繁体：導)原则。

⑴愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理lǐ 。

⑵信念比指(zhǐ)标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。

⑶人才比战略重要。再(zài)好的战略也需要人才来执行。

⑷团队(繁体：隊)比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。

⑸授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被【练：bèi】动应付。

⑹平等比权威重要。平(读：píng)等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。

⑻律己比律人重要。身（读：shēn）先足以率人，律己足以服人。—曾国藩

⑼真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度《拼音：dù》考虑问题。

⑽萝卜比大(dà)棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。

最后，领导力共有五个层次，分别(繁体：彆)代表了不同的领导力水平。

第一层次，职位领导力——人们追随(繁体：隨)你是因为你的权[繁体：權]力{lì}，他们不敢不听你的。

第二《练：èr》层céng 次，关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的

第三层次，贡献领导力——人们追随你是因{拼音：yīn}为你对团队所做出的贡献。

第四层次，感情领导力——人们追随你是澳门巴黎人因为（繁：爲）你对他们所付出的时间、感情和爱。

第五层次，事业领导力——人们追随你是因为你能给《繁体：給》大《练：dà》家带来可以预见的事业前途。

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