内部{bù}控制制度

如何理解集团管控中内控与制度的区别？简答：1、企业主要领导重视、需要、学习、参与；2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；3、制定工作计划，落实分工、

如何理解集团管控中内控与制度的区别？

简答：

1、企业主要领导重视、需要{yào}、学习、参与；

2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟{shú}悉的人）参与的内控建设小组(繁体：組)，并接受专项培训；

3、制定工作计划，落实(shí)分工（gōng）、责任，并{练：bìng}纳入对责任人的工作绩效评价体系，占比不得少于20%；

4、建立健全法人治澳门巴黎人理结构，主要领导申明示范、带头执行内控制度{dù}；

5、进一步学习企业[拼音：yè]战略规划，明确经营方针和目标，内部控制[繁：製]是实现目标的保证；

6、梳理企业经{繁：經}营的业务和项目，按照“我写[拼音：xiě]我所做”的原则，描(miáo)述业务流程和风险控制措施；

7、找出决定企业战略目标实现的关键业务和项目（可以称之为战略性业务和战略性项目），明确它们的计划和目标；

8、梳理企业《繁体：業》现有制娱乐城度，作为内控制度的起点，从战略业务和项目入手面向目标、分析风险、制定控制制度；

9、发挥内审部门和监事会职能，建立内控澳门新葡京监督评价机制(拼音：zhì)；

10、完善直播吧考核机制，将内控监督评价结果与绩(繁体：績)效考核结合；

11、建澳门新葡京立内控的不断改《gǎi》进机制。