1、成本会计的基本任务和中心环节是（ ）？成本会计的基本任务和中心环节是进行成本核算，提供真实、有用的核算资料。成本会计的工作环节有哪些？成本会计以核算为基础，展开其他方面的工作，包括项目考核，人员绩效评估，了解投资方向，发现生产过程中的问题，为产品定价提供依据等等
1、成本会计的基本任务和中心环节是（ ）？
成本会计的基本任务和中心环节是进行成本核算，提供真实、有用的核算资料。成本会计的工作环节有哪些？
成本会计以核算为基础，展开其他方面的工作，包括项目考核，人员绩效评估，了解投资方向，发现生产过程中的问题，为产品定价提供依据等等。成本会计与行业密切相关，对成本要求比较高的首先是制造业和房地产，这两个行业都是生产类，产品是从无到有的澳门金沙，成本管理者需要知道（读：dào）利润的增长点在哪里，又有哪些环节出现了浪费，并通过报表、报告的形式向管理层提供信息。
比如某澳门新葡京(pinyin：mǒu)公司AB两条生产线，同样每月产出100万元的产品，A产线投入了50万的成本进去，而B产线投了80万，那结果就是A产线月利润50万，B产线只有20万，这是数据背景。
那为什么盈利水平差这么大呢，成本会计发现A产线的产品（pinyin：pǐn）良率很好，重复加工成本很低，而B产线良率偏低，产生了很多报废品，并且需要投入更多的人力和物料去反复维修、测试。这么说来，A产线背后的业务是《拼音：shì》我们的优秀业（繁体：業）务了? 不不不~如果成本会计只是了解到这个程度，那是根本体现不了价值的。
再往下看，A产线产品是市场上的热销产品，而B产品是刚投入量产不{bù}久的新品，那会计怎么去评估呢? 首先，我们找到一个期望值，又称标准成本，标准成本是基于各种假设推测出来的一个数字，一个很好的参考值，A产品虽然看起来很赚钱，但是如果它的成本明显高于当初我们制定的标准值的话，很可能制造过程中出现了意料之外的问题，可能性非常多，比较合理的有国际市场上材料涨价了，我们当初没估到，对于这种事情我们可以建议研【练：yán】发团队去研究用其他材料去替代原来的材料的可能性；如果找不到替代品，能不能跟销售团队沟通，请销售向客户开出更高的价格，来保证产品的利润空间（繁体：間）；也可以请求客户提供更多的订单，看薄利多销的方式能否走得通；薄利多销受限于公司产能，比如车间空间不够，那是不是可以向工厂建设部门、研发团队询问能否通过改造厂房、扩建车间、采用新工艺来提升产能；如果要扩建厂房，成本会计又要去跟进扩建的成本是多少?多久能投入使用?并跟需求部门去评估投资回报期是多久?
你以为成本会计的工作到这就完了?NONONO，你只是帮公司提供了一部分前期信息和方向，接下来的才是重点: 跟进项目!!
首先，老板觉得公司A产品在市场上正火热，虽然原料上涨给澳门威尼斯人公司造成了一些麻烦，但是他们对A产线依然信心十足，决定对它加大投资!至于B产线，目前量很小，可以暂时放一放，那就先搞A产线的{pinyin：de}扩建项目吧!
成本会计收到老板指示后，立刻组织各部门去讨论， 首先成本会计找到了部门内的固定资产会计跟应付会计，向他们了解投入扩建新厂房面临的政策问题和付款细节。付款后施工队来干活了，施工队澳门新葡京发现要做的工程比预想中的还多，要求公司追加投资。这时参与项目的成本【běn】会计，需要在项目负责人的指导下，向各部门用PPT之类的形式展示追加投资涉及的成本问题等等。好不容易扩建完工了，成本会计又投入到扩建厂房的日常运营中去，比如跟踪扩建后厂房的运行效率，是不是帮助公司赚更多钱了? 赚钱的效率是不是正如当时计划所期望的那样，还是低于期望? 如果高于期望，恭喜这位成本专员，他可以从这个项目中抽身了~但是别急，之前提到的B产线领导正等着你去支援他们呢，要知道他们效益不好，但产量越来越大，压力老大了，这种背景下你又得投身到B产线的改善项目中去了~~
以上扯了【练：le】这么（繁体：麼）多，只是说了一些企业的《拼音：de》项目是怎么做的，其实每个公司的成本会计的权限、层次都不一样，但是我认为高级的成本管理专员在足够的公司背景支持下，完全是可以做成以上工作的。
与此同时，成本会计的一些日常工作，比如费用分摊、核算、月结、存货管理、报表差异分析也要做《拼音：zuò》好。如果你能做好日常工作，直播吧又能经常参与项目中来，那恭喜你，你可以进入管理层了。
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