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微信开发了多长时间？开发一个微信小程序需要多久，如果是模版开发的话，时间较短；如果是定制开发的话，开发时间则需要根据开发过程来确定，需要几周或者几个月的时间。我们可以先将小程序开发过程捋一捋，分为以下

微信开发了多长时间？

微信哪一年出来的？

微信是什么时候创立和推出的？

微信创立时间：2011年1月21日(rì)

微信支持跨通信运澳门新葡京营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费#28需消耗少量网络流量#29语音短信、视(拼音：shì)频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。

截止到2015年第一季度，微信已经覆盖中国 90% 以上的智能手机，月活跃用户达到 5.49 亿，用户覆盖 200 多个[繁：個]国家、超过 20 种语言。此外，各品牌的微信公{gōng}众账号总数已经超过 800 万个，移动应用对接数量超过 85000 个，微信支付用户则达到了 4 亿左右。

微信创始人张小龙的创{练：chuàng}业故事

“张小龙:Foxmail创始人，微信{练：xìn}创始人，腾讯公司高级副总裁。毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端—— Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，被《华尔街日[拼音：rì]报》评为“2012中国创新人物”。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。”

在微信商业价值爆发的今天，张【练：zhāng】小龙选择走出孤独。他走到了商业第一{yī}线，走上了（繁体：瞭）马化腾走过的那条路。

人人都爱张《繁体：張》小龙。作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值#28微信最新的估值是640亿美元（yuán）#29丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。

这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术娱乐城品。张小龙也在这17年间，持续地进行着自我（wǒ）迭代与升级。

多年前被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其说是他产品[练：pǐn]上的成功，不如说是商业上的失败——相比这点金钱，更值得惋惜的是他错过【guò】的巨大商业机会。这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。

现在张《繁体：張》小龙正处在自己2.0到3.0版本的当口，只有完成商业的【读：de】第三级跳，他才能真正主宰自己和微信的[练：de]命运。

连接一切 包括商{shāng}业

在移动互联网时代，人们对于技术和产品给予了前所未有的重视，而变现渠道也变得无比畅通，在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被《bèi》胁迫着向前走。艺术家们可以选择让商人站在背后，替自己掌控产品的命运，澳门新葡京也可以选择让自己学会像商人一样思考。

现任微信支付联合产品部副总经理吴毅将张小龙比喻为一[拼音：yī]名想拍出完美大片的导演，他不是不《拼音：bù》能接受广告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因为生硬会破坏完美。吴毅曾是财付通的助理总经理，他描述，三年前第一次见张小龙，张就在思考如何用支付联系微信和商业。“他并不排斥完美的合作，比如QQ音乐、QQ邮箱、支付。”

微信早期，张小龙负责产品，而如何接入第三方商户，如（pinyin：rú）何拓展线上到线下等商业化规则，由腾讯电商副总裁戴志康《拼音：kāng》负责，就连支付也是交予财付通团队来做。

还（读：hái）记得Foxmail的故事吗（繁体：嗎）?张小龙曾经失去了他的艺术品，所以他对于危险异常敏感。2012年底Pingwest创始人骆轶航撰文说(繁体：說)，微信商业化过慢的症结在于张与戴之间的内部分歧。

在此之后发生的戴志康离职，微信支付从财付通剥离并入微信，以及今年7月微信事业群的独立等一系列事件，你或许可以看作张小龙已有了选择——既然微信商业化不可避免，那就由微信团队自己来主导商业化。这同时也意味着以马澳门巴黎人化腾、刘炽平为代表的腾讯高层作出了选择，他们选择将商业化交给张小龙，并赋予{yǔ}他全权。

对内把握商业化的控制权。对外，他试图建立一整套{tào}新的体系来处理好艺术和商业的关系。举例说，腾讯内部曾有120个项目在【读：zài】排队接入微信，而微信的要求是先跑一个半月的数据，然后按照数据筛选。

“微信把开通什么功能，接入什么合作对象这些商业行为纳入到了产品的一部分，而对于大多数人来说，产品是商业的一部分。”一位腾讯内部高层人士告诉记者，你可以将之理解为商业化的价值观，以及艺术家的方法论。

曾鸣说，他们的原则是在不增加微信的复杂度下，让商业化《拼音：huà》从产品的创新{pinyin：xīn}中产(繁体：產)生，而不是被商业割裂为利益的集合体。

即便到了今天，微信的商业策略也被认为是相对保守的。一名业内人士向记者评价，张小龙对待商业化正在经{繁体：經}历一个从逃避到{dào}试探到主导再到适应的过程，他从不把话说[繁：說]满，做不到的他肯定不说，做得到的他也不见得说。

微信的商业化承载了整个腾讯转型的大理想。从目前来看，它被分为{pinyin：wèi}了三大步——增值服务、电商和O2O。现在它只完成了第一步，而公众号则可以让微《拼音：wēi》信同时实现后两步。曾鸣说，未来微信会开放更多《读：duō》的入口，也会提供所有商家所期待的流量入口。

评论家们曾经以为微信只是（读：shì）导流的工具，而现在微信借助公众号，将腾讯强大的线上营销能力和线下商业进行连接，构建了一个庞(繁体：龐)大的线上 线下生态，在这个生态中将诞生电商、O2O、健康等各种小生态。微信和 QQ的差别从某种程度上来说正如实体经济对阵虚拟经济，而后者只是前者的7%不到。

过去张小龙习惯站在商人后面，而现在他到《读：dào》了第一线，走上直播吧了马化腾走过的那条路——同时做产品和商业的引领者。但商业的利益重大而复杂，所以在很长一段时间内，可以想象，张小龙还会选择继续沉默。

张小龙的大学室友曾回【huí】忆说，他们总是在夜深人静的时候去宿舍外的池塘钓虾，如今他处理复杂事件的方式还是一样——一个人打高尔夫球，只是排遣烦恼的方式（读：shì）越来越高级。

一位接近张小龙的人士告诉记者，如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。张小龙就这样有些不情愿地，半推（tuī）半就地走（pinyin：zǒu）出了他的世界。

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