财务总(繁：總)监年终总结发言

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？

这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。

财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨

2、娱乐城根据公司发展战略，组织制定公司财务管理战略《读：lüè》、财务年度工作计划、工作目标

3、评估公司经营（繁体：營）澳门新葡京风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略

4、建立公司{sī}财务管理体系，包【练：bāo】括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理《拼音：lǐ》制度

5、负责对公司重大投【读：tóu】资、融资、并购和重组方案进行财务分析

6、审核各部门年度财务预算，控制预算外支出《繁体：齣》

7、审核公司财务核算报表、报告、财务分（pinyin：fēn）析报告

8、编制公司年度报告，并对[繁体：對]外发布

9、利(pinyin：lì)澳门新葡京用国家财税政策，争取获得更多的财务财政资源

10、根据公司战略规划制定财（繁体：財）务部工作规划

11、根据公司幸运飞艇组织架构要求，对本部门进行人员编制，明确财务部人员任职要（yào）求、工作目标

12、制定{dìng}财务部管理流程、制度、规范等规范化建设

13、制定《拼音：dìng》财务部人员培训计划，提升部门人员工作水平

14、审核部门年度、季【jì】度、月度工作计划和总结

15、审核、审{pinyin娱乐城：shěn}批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜

16、审核公司各项财务支出

17、接受总经理授（读：shòu）权，处理其他相关事宜