科技型企业每年度研发费用占销售收入或利润的比重多少比较合适？凡事合理性，三个渠道：1、看历史。科技型企业研发费用不是你想要多少就多少。你预算了也要有研发项目和研发方向。你说茅台研发费用相对于销售收入为什么这么低，明明利润这么高
科技型企业每年度研发费用占销售收入或利润的比重多少比较合适？
凡事合理性，三个渠道：1、看历史。科技《拼音：jì》型企业研发费用不(pinyin：bù)是你想要多少就多少。你预算了也要有研发项目（读：mù）和研发方向
你说茅台研发费用相澳门博彩对于销售收入为什么这么低，明明利润这么高。他的主营并不需要太多的研发，这酒是固定的。那么科技公司是不是也{pinyin：yě}是要看看你的过往
并不是什么研发都会澳门金沙成功。研发是有风险的(de)，有项目，才需要投入费用。否则，烧钱粉刷报表的傻事不要干
2、看同行。这似乎澳门巴黎人是个好办法，但是（shì）也是也不是。打个比方说，恒瑞医药大概38.96亿研发，232.9亿营收
而百济神州，营收2幸运飞艇9.87亿，研发64.69亿。这个差别有参考意义吗？其实是没有的。所谓有项目，有团队，有资本帮忙，三方《读：fāng》都到位了，就可以考虑增加研发费用支出
连团队{练：duì澳门新葡京}，项目都没有，你研发也不知道投哪个方向。
3、看自己。关键还是看自己[练：jǐ]，研发的核心【xīn】不是资金，是团队，是人。如果公司有团队，那么搞研发水到渠成
而不是说科技企业每年研发费用占多少合适。研发的领域，不是有钱就有一切，有钱，只是研发的一环。
一个销售员工资占创造利润多少比例合适？
悟空问答:销售员【yuán】的工资是按底薪加提成来算的，不是占销售总额的比例来算的，要按销售比例来算的（读：de）话，也是根据当地工资水平来决定的。
一般来说销售员工资要给一定底薪的，不给底薪的活，销售员没有极积性，说不一定一天一个都卖不出去，一个顾客都未找（读：zhǎo）到。这个底薪是根据当地平均工资来决定的，一般好销售的产品，底薪给的低，不好销售【shòu】的产品底薪给的高，然后根据你销售敉量的多少再提成，提成的目的也是增加销售员的极积性的，提成的多少也是按不好销售的产品数量销售的少，提成的高，好销售的数量销售的多，提成的就少，总的来说，是根据本地I工资情况说话，好比在工厂干一天150元，那么你的底薪加上提成，总教最多不会超过200元左右一天，少了你就(pinyin：jiù)去工厂干活了，工资给高了，你的工作就争的人多了，你就没有了饭碗[练：wǎn]了。
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