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公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？
使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则——助推企业基业长青的三核动力源泉作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：
一、要清{qīng}楚澳门威尼斯人公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们
使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总[繁：總]所承担的任务及责任rèn 。及企业存在的理由及价值
愿景：即是告诉人们企业将会成为什么样子。是对未来的一种描述及期望【拼音：wàng】。美好的愿景(pinyin：jǐng)能够激发内部的感召力，凝聚企业力量为企业的发展动力。
价值观：就是企业内部推崇什（pinyin：shén）么行为，讨厌什么行为的价值评判准则。当企业面临从未出现过的世界杯决策及选择困境时，当企业决策出现冲突时，价值观在很大程度上会左右企业的决策。
使命、愿景、价值观都是属于企（qǐ）业文化的重要组成部澳门新葡京分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。
二、使命、愿景、价值观在企业发展中的重要作用
一是让企业更[gèng]加清楚自身在社会中所承担的具体社会责任。
从而更加科学合(hé)理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿(繁：願)景。为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标。为实现目标企业所制定的（拼音：de）具体战略路径
进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略（拼音：lüè）。最后转化成为{pinyin：wèi}企业的具体经营(繁：營)举措。
二是《拼音亚博体育：shì》规范企业的每个具体经营策略选择及决策。
使命、愿景、价值观(繁：觀)作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提（pinyin：tí）供依据。为企业发[繁：發]展路径选择指明道路。
三是三者联系起澳门永利来【练：lái】就是企业文化的精神内核。
将有助于企业有效的凝聚起企业内部各种力[lì]量，整合企业外部资源。利用好外部环境，积极发挥企业这种社会经【繁体：經】济组织的强大社会和经济作用。
有理想的企（拼音：qǐ）业家必然有梦《繁：夢》想。有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的{pinyin：de}愿景”。
使命是社会责任[练：rèn]定位、愿[繁：願]景是理想的梦想描绘、价值观是愿景实现的导航灯。
有梦想的创业[繁：業]者才可能成为《繁：爲》伟大的企业家。伟大的企业家才可能早就基[练：jī]业长青。
欢迎各位探讨，限于篇幅（pinyin：fú），简明扼要归纳了
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