论述价值链分析如何实现战略成本管理的目标？战略成本管理进行价值链分析的原因在于： 通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略
论述价值链分析如何实现战略成本管理的目标？
战略成本管理进行价值链分析的原因在于： 通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。价值链分析的方法即步骤为： ①把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中②确定引起价值变动的各项作业，并根据这(zhè)些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。 ③分析整个价值链中各节点企业之间的关极速赛车/北京赛车系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。 ④利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势
参考资料：《企业战略管理》
本文链接：http://21taiyang.com/Business-Operations/7466194.html
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