编制创业计划书的内容有哪些如何{pinyin：hé}撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

一定《读：dìng》要用心做（读：zuò），每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最（拼音：zuì）好有干货，不要整虚头八脑的东西。

商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模{pinyin：mó}式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么[繁：麼]你有信心能做成。

团队重[pinyin：zhòng]要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人（练：rén）不行，那就没戏《繁：戲》。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛澳门新葡京【tòng】点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

怎样做好一份创业计划书？

１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；

２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅[shàn]长的

３、你的业务是(pinyin：shì)什么？

４、目标客【pinyin：kè】户：族群是哪些人？

５、你们独特的产品和服务《繁体：務》；

６、你们【练：men】的优势与壁垒；

７、关于如何升级；

８、赢利{pinyin：lì}点：系统生态模式；

９、团队成员及优势：行业《繁：業》经验、历史业绩；

１０、财务状况：可预计的财务{pinyin：wù}回报、

１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期qī 望回报率等；

１２、公司未来的战略总澳门金沙结：发展（读：zhǎn）方向！

一份（练：fèn）商业融资计划书，一般不要超过【pinyin：guò】２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内[繁：內]容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。

比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思{sī}维的融资，成《拼音：chéng》功完成首轮[繁体：輪]融资。

１、某红酒的族群精准确定为：有生shēng 活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价[繁：價]值内核心”

２、中国的经济由“女性（pinyin：xìng）”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群[繁：羣]；

３、确定此领域的最大成功“标《繁体：標》杆”：力[练：lì]证二前点，即族群、市场、超级标杆《繁：桿》。

４、这个领[繁体：領]域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群[繁：羣]完美融合一体。

５、此领域澳门新葡京即红酒领(繁体：領)域的最大的几个问题至今无人能解决。

６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证《繁体：證》１、２、３”并制度{练：dù}标准；

７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很（pinyin：hěn）牛比；

８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争《繁：爭》取时间；

９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求【读：qiú】；

１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱澳门威尼斯人怎么{pinyin：me}花？要花出权威的水准来；

１１、直播吧我们凭（繁体：憑）什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。

１２、我们的（pinyin：de）未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；

１３、战略发展(zhǎn)品牌广告语：结束。

总结：商业计划书，没有固定[pinyin：dìng]的格【pinyin：gé】式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分【练：fēn】享请关注我[练：wǒ]今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请（繁体：請）帮忙分享转发。