创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的{练：de}书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展【zhǎn】提(读：tí)供指示图和衡量liàng 业务进展情况的标准。
通常创业计划是{pinyin：shì}市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写[繁：寫]好创业计划书要思考的问题：
#28一#29关注【zhù】产品
#28二#29敢于竞（繁：競）争
#28三【拼音：sān】#29了解市场
#28四#29表明{pinyin：míng}行动的方针
#28五#29展示你{读：nǐ}的管理队伍
#28六#29出{练：chū}色的计划摘要
二、创业计划书(繁：書)的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可《练：kě》能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员[繁：員]工人（练：rén）数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一[pinyin：yī]#29封面
封面的设计要有审美观和艺术[繁体：術]性，一个好的封[读：fēng]面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
开云体育#28二（èr）#29计划摘要
它是浓(繁体：濃)直播吧缩了的创业计划书的精华。
计划摘要《练：yào》涵盖了计划的要点，以求一目mù 了【pinyin：le】然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划【练：huà】摘要一般包括以下内容：
公【读：gōng】司介绍
管理者及其组织(繁：織)
主《拼音：zhǔ》要产品和业务范围
市场{pinyin：chǎng}概貌
营销策略《练：lüè》
销售【pinyin：shòu】计划
生产《繁：產》管理计划
财务计（繁体：計）划
资(繁体：資)金需求状况等。
摘{pinyin：zhāi}要要尽量简明、生动。特tè 别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
#28三[拼音：sān]#29企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供(pinyin：gōng)另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因（读：yīn）而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
#28四#29行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况[繁：況]以及未来的发展趋势【pinyin：shì】等内容。
关于行业分析的典diǎn 型问题：
#281#29该行业发展程度如何?现在的发展动态如何《拼音：hé》?
#282#29创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样(拼音：yàng)的角色?
#283#29该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发[繁：發]展趋势怎样?
#284#29价格{gé}趋向如何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行【pinyin：xíng】业的?
#286#29是《读：shì》什么因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本质是什么?你【练：nǐ】将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是[pinyin：shì]什么?你将如何克服?该行业典型的回报率【pinyin：lǜ】有多少（练：shǎo）?
#28五#29产品#28服务#29介绍{繁：紹}
产品介绍应包括以下[练：xià]内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品【读：pǐn】的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要（pinyin：yào）准确，也要通(练：tōng)俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六liù #29人员及组织结构
在企业的生（shēng）产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产（繁体：產）品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主(zhǔ)动性和创造性{xìng}决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他（读：tā）们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书《繁：書》中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一[练：yī]个没有经验的人，你一定要给出充分（pinyin：fēn）的理由(练：yóu)。
#28七#29市场预测【练：cè】
应包括[练：kuò]以下内容：
1、需求进行预测（繁：測）
2、市场预测市场《繁体：場》现状综述
3、竞争（读：zhēng）厂商概览
4、目标顾客和目[练：mù]标市场
5、本企业产品（读：pǐn）的市场地位等。
#28八#29营销策略【练：lüè】
对市场错《繁体：錯》误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在《拼音：zài》创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
#281#29市场机《繁：機》构和营销渠道的选择
#282#29营销队伍和[练：hé]管理
#283#29促销《繁体：銷》计划和广告策略
#284#29价格决(拼音：jué)策。
#28九#29制造计划《繁体：劃》
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容róng ：
1、产（繁体：產）品制造和技术设备现状
2、新产品投【拼音：tóu】产计划
3、技术提升和设备更新的要求（pinyin：qiú）
4、质量控制和质量改{读：gǎi}进计划。
#28十#29财务规(繁：規)划
财务规划一{拼音：yī}般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备（繁体：備）。
流（练：liú）动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计(繁：計)划和进行过程中的严格控制
损益表反映的（拼音：de）是企业的盈利状[繁：狀]况，它是企业在一段时间运作后的《读：de》经营结果
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况（繁：況），投资者可以用资产澳门新葡京负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一#29风险与[繁：與]风险管理
#281#29你的公司在市场、竞《繁体：競》争和技术方面都有哪些基本的风险?
#282#29你准备怎样应付这些xiē 风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会（读：huì）?
#284#29在你的资本基础上{shàng}如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形下，你的五(wǔ)年计划表现如何?
如果你的估计不{bù}那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定（拼音：dìng）。
三、创业计划书的编写《繁体：寫》步骤
准备创业方案是一个展(zhǎn)望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项{练：xiàng}目所[拼音：suǒ]需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是（练：shì），并非任（pinyin：rèn）何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部《练：bù》内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学《繁体：學》习
第二（èr）阶段：创业构思
第三阶段：市场调(拼音：diào)研
第四阶段：方案起[练：qǐ]草
创业方案【练：àn】全文
写好全文(pinyin：wén)，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案【拼音：àn】排（pinyin：pái）列起来：
#281#29市【pinyin：shì】场机遇与谋略
#282#29经营(繁：營)管理
#283#29经营团(繁：糰)队
#284#29财[繁：財]务预算
#285#29其他与听众有直接关系(繁：係)的信息和材料，如企业创始人、潜{pinyin：qián}在投资人，甚至家庭成（拼音：chéng）员和配偶。
第五阶段：最（拼音：zuì）后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主【zhǔ】要的东西做成一个1—2页的摘要（读：yào），放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的(读：de)错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检[繁体：檢]查
可(kě)以从以下几个方面加以检查：
#281#29你《拼音：nǐ》的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
#282#29你的创业(拼音：yè)幸运飞艇计划书是否显示了你有能力偿还借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出[繁体：齣]你已进行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息【pinyin：xī】流是有逻（繁体：邏）辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是shì 否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看【拼音：kàn】它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你的创《繁体：創》业计划书是否在文法上全部正确。
#287#29你的创业计划书能否打消投[tóu]资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需【xū】要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展{读：zhǎn}中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐【pinyin：cān】连锁公司。
二、市场（繁体：場）分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市【pinyin：shì】场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市(练：shì)场，是我们需要解决的问题[繁体：題]。
调查(pinyin：chá)表明，当人均收入达到2000美元时[繁体：時]，传统的家务劳动将转(繁：轉)向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三{sān}、实施方案
1.快餐服务业(繁：業)的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为(繁体：爲)目的，通过使顾客满[繁体：滿]意，最终达到dào 公司经营理念的推广。
2.目标《繁体：標》市场的定位。
大众能接受(shòu)的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。
3.市shì 场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学《繁：學》化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司（pinyin：sī）的名称，员工的服装，经营的理(练：lǐ)念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装【pinyin：zhuāng】饰，也没(繁体：沒)有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流《拼音：liú》动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司{读：sī}小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐【拼音：cān】，既注重经济效益，又兼(练：jiān)顾了社会效应。
#283#29快餐《cān》公司形象策略
在位于商业区、旅游景(练：jǐng)点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠【练：huì】、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公(练：gōng)司的特点出发，力求共性中个性。
娱乐城 四、投资计(繁体：計)划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期《读：qī》发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射（shè）全国经营。
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