培训【pinyin：xùn】机构风险与退出今年的教育培训机构该怎样自救？

今年的教育培训机构该怎样自救？疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学，教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。对教培机构的五大影响停课停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果

今年的教育培训机构该怎样自救？

疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学，教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。

对教培机构(gòu)的五大影响

停课（繁：課）

停课，是线下教培机构不可【练：kě】挽回的必然结果。如今，教培机构的从业者，更担心的是疫情会持续多久？以《拼音：yǐ》及什么时候才能复（繁体：覆）课？

退费（繁体：費）

“新【pinyin：xīn】冠肺炎”疫情来了，教培机构澳门威尼斯人面临的第一个难题就是：退费。如果教培机构除了预收款，没有其它的现金流，那么很有可能会因为大量的退费，直接资金链断裂。

春《拼音：chūn》招

短期线下培训业态春招停滞，中小企业存在陷入现金流断裂风险。此次疫情爆发正值线下培训春季《拼音：jì》招生阶段，且由于市场情绪所致[繁体：緻]，后续恢复运营或不如常规状态，运营成本又相对刚性，加上潜在的退费挤兑行为，都将加剧线下培训机构现金流断裂风险。

没有营业，仍有成本【读：běn】

除了停(pinyin：tíng)课、退费、春招、竞争，教师薪酬、房租场地、管理费用等成本开支，也是众多教培机构（读：gòu）负责人的压力

在线教育的冲击《繁体：擊》

教培机构主要面临三方[拼音：fāng]面的竞争：全国性教培巨头的竞{繁：競}争(zhēng)、在线教育企业的竞争、“老师办班”的竞争。

️为什么(繁：麼)会有这样的预判呢？

很多教培机构都是“今天”用“明天”的钱，把学校预付费当做真正可用资金，提前投入到校区营销、运营中；还有的机构为了快速扩展，拿钱去开分校；甚至还有拿着{zhe}钱去投《拼音：tóu》资，在这种情况下，课程消费[繁体：費]往往都跟不上学校开支，资金链非常不稳，一遇事情就直接崩盘了。

重大疫情来临，学生是不容忽视的群体(繁体：體)，对《繁体：對》传统教育本身就是一个冲击，特别是对线下培训、补习班影响最大，即便疫情过后，家长也不会愿意孩子去参加那种一下50多人，甚至100来人的补习班，当然也{yě}有人会说，可以小班教学，但那不适用所有人，也就不是机会，线上教育的优势在于普惠，会迎来增长期。

尤其是线下机构，未（wèi）来几个月可能面对着现有学员退费(fèi)、新招学员困难、收入减少、停课期间工作人员薪资如何发放、转型线上等诸{练：zhū}多问题。