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您这里发了几个问题，我逐一进行说明。

第一校区面积过大，造成房屋浪费。我不清楚当地办学{练：xué}资质是要求多大面积？按照你目前的规模来说，直播吧370平的面积。有些过大，建议进行缩减。

第二，通过图片能看出您一对一和班级同时在进行。建议重点做{zuò}一个，不要两个项目一起做，在实际的机构运用中，两个项目的运营模式完全不同。在你目前的阶(繁体：階)段，没有任何的互相借鉴的价值。如果是主做班级还会因为有一堆一的存在而造成班均变低。

第三，看见第三张[拼音：zhāng]图，您的半句应该非常{练：cháng}滴按照您的说法，没学期1500元的收费，单班收入非常少，这是机(jī)构运营的最大的问题，要想办法提高班均。

第四，机构负责人上课，而且是主力上课教师，对机构后续发展非常不利，因为学生基本是奔着您来的，但是您的授课时间是有限的，也就是说您的机(拼音：jī)构天{tiān}然存在一【读：yī】个发展瓶颈，想要改变，必须放弃自己上课的念头，多去培养教师。

第五，不知道您是否有专业的招生人{pinyin：rén}员。

综上所（pinyin：su澳门新葡京ǒ）述，你目前的发展方向有两个。

第一，放《拼音：fàng》弃370平的房{pinyin：fáng}租，改为私人培训中心，或者工作室，以您个人上课《繁体：課》为核心，其他仅有扩科教师，深耕自己ip，将自己ip做到足够大后再考虑其他发展。

第二，找到专业人士进行合（繁体：閤）伙，对（繁体：對）学校进行一定费用的投入，尤其在招生和班级两个方面，必须加大投入力度【练：dù】。

以上是我的答案，希望对你有帮助，或者您可以关注，我看我每天发的文章，了解幸运飞艇更多行(pinyin：xíng)业运营方面的东西。