培{péi}训机构年度活动计划书培训机构如何制定市场部年度计划？

培训机构如何制定市场部年度计划？年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等

培训机构如何制定市场部年度计划？

年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

亚博体育培训计[繁：計]划制定的七大原则

原则一：培训计划必(bì)须首先澳门金沙从公司经营出发，“好看”更要“有用”；

原则二：更多的人【练：rén】参与，将获得更多的支持；

原则三：培训计划的制定必须（繁体：須）要进行培训需求调查；

原则四：在计{pinyin：jì}划制定过程中，应考虑设计不同的《读：de》学习方式来适应员工的需要《拼音：yào》和个体差异；

原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；

原【yuán】则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；

原则(繁体：則)七：注重培训细节。

总的来说，年度培训计划的创建难度并[繁体：並]不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个娱乐城有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

年度培训计（繁体：計）划的制订基本策略

整体上（读：shàng）来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。

年度培训澳门伦敦人计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下{练：xià}来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。

首先，各部门或下属（繁体：屬）机构根据自身需求情况制订初【练：chū】步的部门级年度培训计（繁体：計）划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。

同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略幸运飞艇衍生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排[拼音：pái]除个人意见干扰。

然后（繁体：後），总{pinyin：zǒng}部培训部门综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后得出公(pinyin：gōng)司年度培训计划。

最后，各个《繁体：個》部门或机构根据公司通（tōng）过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。