企业管理的五大体系？正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用
企业管理的五大体系？
正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用它不仅可以实现战略的实[繁：實]施，而且可以在过程中巩固和优化战略方向，形成(练：chéng)战略制定与战略实施的双向互动。
行政权力建立在行政权力{lì}组织和行政权力文化的《读：de》基础上，其核心是责任，包括【练：kuò】权责的定位和责任意识的培养。
成功的经理必须是负责任的经理。负责任的{练：de}管理者总是注重结果。注重效果：一是要衡量“解决问题”在公(gōng)司中的作用，把“解决问题”作为[拼音：wèi]战略举措；二是要坚决、永久地解决工作中出现的日常问题。
负责任的经[繁：經]理只关心结果，不想找借口。
任务-任何职业的主要特征都是必须完成的任（拼音：rèn）务。
工具-掌握完成任务所需的工具是做好{hǎo}工作的保证。
原则-完成任务和使用工具时遵循的原则决定了工作质量liàng 。
责任-工作的责任与工作的重要《读：yào》性有关。
5. 管理者经【繁体：經】常犯拒绝承担责任的错误
好的管理技能吸引最好的员工，引导他们展示才华。公司最大的未开发资源是员工的潜力，管理《拼音：lǐ》者有责任充分发挥(繁体：揮)这种广泛的智{pinyin：zhì}慧。
有[练：yǒu]效【读：xiào】的管理者必须有明确的职责，有效的管理（lǐ）者应该为事情的结果承担自己的责任。
责任的一个重要方面是承认幸运飞艇你(练：nǐ)不知道一切。
6. 为什么(繁体：麼)我们需要责任
责(拼音：zé)任是企业的命脉
责任使我们(繁：們)更勇敢
责任使（pinyin：shǐ）人们更容易成功
责任是生活的一（读：yī）部分
忽【pinyin：hū】视责任意味着降低企业的竞争力
7。是什么阻碍了我们的责《繁：責》任感
社会风气的{pinyin：de}影响
退缩（繁体：縮）的作风
抱(bào)怨多于改变
总是试图把责任【读：rèn】转移给别人责任是一种选择
对责任感的基本认识是做出选择的权利，要么承担责任，要么不【练：bù】承担责任。
一旦选定的责任成为我们生活的【练：de】动力，并逐渐成为一种习惯，它将成为（繁体：爲）帮助我们取[练：qǔ]得成功的最重要条件。
意识是责任的核心《练：xīn》要素。
2. 责任意味着不找{练：zhǎo}借口
借口是[pinyin：shì]失败的理由
总是找借口的心【读：xīn】态让人成为受害者。
一旦习惯了找借口，他们就不愿意试图改变{练：biàn}自己的处境。
总是伴随着借口、悲观和无助。他们是个《繁体：個》人责任和成功的敌人。
难以【读：yǐ】承担责任。然而，承担责任的回报将是长期的信心、尊重和力量。
3. 责任的两个维【繁体：維】度
责任的两个维度——对(繁体：對)谁和为谁。
选【xuǎn】择对谁负责意味着我们致力于此。
责任心较低的人往往对自己的行（xíng）为负责，而责任{rèn}心较强的人往往对结果负(繁体：負)责。
领导者普遍认《繁体：認》为，最大的麻烦来自那些只对自己行为过程负责的人。但问题是，太多管理者的管理{pinyin：lǐ}方式让人们误以为他们想对过程负责，而不是对结果负责。
负责任{pinyin：rèn}的领导让下属明【读：míng】白，追求结果而不是行为过程是良好绩效的核(繁体：覈)心特征。
4. 责任[练：rèn]感是相对的
责任感的相对性体{练：tǐ}现在对“对谁”和“为了谁”标准的选择上。
在工作中有强烈责任感的人不一定认为他们在[pinyin：zài]家里有责任感。
不能指望企业是所有人责任感的核(繁：覈)心。
平衡对企业和澳门博彩客（读：kè）户的责任感。
5. 问责思维与组{繁体：組}织执行力
责任感的选择性体《繁：體》现在问责思维中。
归责思想的两《繁体：兩》大趋势：外部归责和内部归责。
内部插补（繁体：補）强调从《繁体：從》自身寻找原因。具有内在归罪思《练：sī》维的人往往勇于承担责任，努力改进工作。
当组织中的每个人都习惯于《繁：於》内部问责时，组织的执行力将不断提高。
6. 责任是双向（繁：嚮）的
双向责任强调上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动（繁体：動）的。
双向责任的核心[读：xīn]是工作责任。
7. 学会认识自己的{de}责任
领导（繁体：導）的六项责任
员工(拼音澳门威尼斯人：gōng)的六项责任
1。完成工作《读：zuò》并不意味着为客户服务
有很多强大的力量把我们(繁体：們)从客户中拉出来。
全世界的人都在努力工作而忽视《繁体：澳门新葡京視》他们的客户。
2. 对客户的承{chéng}诺
3。市场调查——关(繁体：關)注你的客户、潜在客户和过去的客户
4。了解客户的四个典型问【pinyin：wèn】题
5。确定服务（繁：務）的核心
1。给出一【拼音：yī】个清晰而有意义的方向
2。企{pinyin：qǐ}业使命与愿景规划
3。愿景和业[繁：業]务发展目标
4。提炼企业所{练：suǒ}尊重的价值观
5。文化环境建设
6。部门责任制建设建立岗位责任制，建立责任考核[繁体：覈]制度，建《拼音：jiàn》立责任奖励制度等路径：
-产品或服务质量控（pinyin：kòng）制
-社会人文关怀(繁：懷)
5。把bǎ 社会问题当成企业的机遇
6。社会责任的(de)限度
负责任的管理者不应为了追求个人利益而使企业[yè]衰落
经营业绩是企业承担社会责（繁：責）任的决定性因素
有能力和权威承担社会责[繁：責]任
7。学习1。最（zuì）实用的解题方法：七步成诗
2。定义问题{pinyin：tí}
3。定义{pinyin：yì}目标
4。寻找(zhǎo)解决问题的方法
5。制定行动计划。排《拼音：pái》除故障
7。沟通{练：tōng}
8。执[繁：執]行
1。第一次培训和学习：通过积亚博体育极的个人成长和改变，过一个有意义的充满活力的生活。第二次培训学习第四(练：sì)次培训服务：帮助他人成功，提高组织、产品和个人的附加值
5。第五种培养信《拼音：xìn》任：信守诺言，言行一致。实践优势原则
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