我在县委四级主任科员，下乡做副镇长，还是去市直单位比较好？肯定去市直好！人往高处走，这是古训，一定记住。去市直，最终弄个一级主任科员是确定了的，弄个四级甚至三级调研员都有希望。年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？机关事业单位的年度考核，千万不要太在意，在意了你就输了
我在县委四级主任科员，下乡做副镇长，还是去市直单位比较好？
肯定去市直好！人往高处走，这是古训，一定记住。去市直，最终《澳门金沙繁体：終》弄个一级主任科员是确定了的，弄个四级甚至三级调研员都有希望。
年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？
机关事业单位的年度考核，千万不要太在意，在意了你就输了。按照公务员和事业单位年度考核有关规定，公务员和事业单位年度考核优秀等次比例原则上要掌握在15%以内，最多不能超过20%。假设一个单位有50个人，那么年度考核优秀一般不能超过7个人，最多不能超过10个人。年度考核也有固定的程序，比如要求述职、民主测评、分管领导提出意见、单位党组会研究讨论、公示，最后将考核结果以书面形式通知被考核人签署意见确认等，每一个环节都不能少，看起来公开透明有程序，其实最关键的一环熟悉体制的人都知道在领导，领导说给谁优秀，只要本人没有大问题，年度考核肯定是优秀，反之表现再好可能也得不了优秀。
至于不合格或不称职，一般也不《bù》可能出现。因此对于年度考核，体制内的人除了会关注过问一下谁是优秀澳门巴黎人、有几个优秀名额外，基本上不会再多聊几句这个事情，因为大家都知道这就是走个过场，无所谓公不公平、合不合理，再说了不公平、不合理又能怎样？
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