采购计划的编制程序年度采购计(繁体：計)划的编制审批流程？

年度采购计划的编制审批流程？1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招

年度采购计划的编制审批流程？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计(jì)划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定(pinyin：dìng)采购方针、策略、制度（pinyin：dù）及采购工作流程与方法，确保贯彻执[zhí]行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并(繁：並)严格执行；

2.制定并[繁体：並]实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年皇冠体育度的经营目标，制订有效的采[繁体：採]购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购[繁：購]计划，统筹策澳门新葡京划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市{shì}场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物[练：wù]资的供应渠道和市场变化【练：huà】情况，据此编制采购预算和采购计划；

（开云体育4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采{练：cǎi}购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应(繁体：應)材料、备品配件及其他物资供应，确保合理（读：lǐ）地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工{pinyin：gōng}作，确保采购（繁体：購）物品《读：pǐn》的质量；

3.采购成本预【yù】算和控制：

（1）编{繁体：編}制年度采购预(繁体：預)算，实施《拼音：shī》采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格（读：gé）审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提{tí}出降低成本的建议，减[繁体：減]少不必要的开支，以有效《拼音：xiào》的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行澳门巴黎人监督检查，及时支付【读：fù】相关款项；

极速赛车/北京赛车4.选[拼音：xuǎn]择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠{kào}、信誉好服《拼音：fú》务优质的供应厂商，建立长期战略同【练：tóng】盟；

（2）建立对供{pinyin：gōng}应商的资信、履约、售后服[fú]务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访（繁：訪）和调查；

（4）制定供应商管理（pinyin：lǐ）办法【读：fǎ】，加强对供应商的管理、考核，确保供应商[练：shāng]提供产品的优良性；

5.本部（bù）门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核[繁体：覈]下属的工作（pinyin：zuò）业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理《拼音：lǐ》；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

更（pinyin：gèng）多采购干货、经验分享

请关注微信公《拼音：gōng》众号：CPPM采购与供应链