财务预算编制流程？企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门
财务预算编制流程？
企业编制预（繁体：預）算，一般应按照“上下(pinyin：xià)结合、分{pinyin：fēn}级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达开云体育[拼音：dá]目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上{pinyin：shàng}提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政《拼音：zhèng》策，由预算管理层《繁体：層》下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执(繁体：執)行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财（读：cái）务管理部门。
3.审(澳门威尼斯人繁：審)查平衡
企业财务管理部门(繁体：門)对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行（读：xíng）充分协调，对发（繁体：發）现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.亚博体育审议(yì)批准
企业财务管理部门[繁：門]在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式澳门巴黎人编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达幸运飞艇{练：dá}执行
企业财【cái】务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由（读：yóu）财务预算管理层逐级下达各部门执行。
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