培训机构校长助理工作职责？培训机构校长助理工作职责是协助校长管理好学校的证悟教务工作。培训机构的校长助理是前台吗？不是前台！两个工作性质完全不一样培训机构的校长应该具备哪些能力指标？我是于盼，关注我，每天分享培训机构运营与管理的心得培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长
培训机构校长助理工作职责？
培训机构校长助理工作职责是协助校长管理好学校的证悟教务工作。
培训机构的校长助理是前台吗？
不是前台！两个工作性质完全不一样培训机构的校长应该具备哪些能力指标？
我是于盼，关注我，每天分享培训机构运营与管理的心得
培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长。
我这里简单说一下分校长都需要具备哪些的能力，以及具体考核指标如《拼音：rú》何《读：hé》考核，奖金如何发放等等问{pinyin：wèn}题。
具备能力
对于分校来说，基础人员架构是：一般来说，任何基层和中层管理者，都要具澳门金沙备的能力有（yǒu）三个：
1.带队(duì)完成业绩的能力
分校长需要带领团队完成本分校的年任务，主要工作有：预算分《读：fēn》配、招生方案计划与实施、渠道（dào）扩展、校区业务推进、团队建设。
2.帮直播吧助下【读：xià】级人员提高个人能力的能力
完成校区任务是第一层(céng)，培养出更多的人才(繁：纔)是第二{练：èr}层。所以作为分校长，要通过任务安排、日常监督、定期复盘的方式帮助下级人员实现个人能力的提升。
3.自身能力提娱乐城高的{de}能力
这个也非常重要，一个团队负责人的个人能力就是一个（繁：個）团队的上限能力，只有负责人能力提高，才能保证团队能力一直在提高。同时，只有团队负责人升职，才能有位置留给下面澳门巴黎人的人，才能让下面人看到希望。
考核指标
根据以上能力，分校长可以给出以下指标中的一些：核心业务指标：全年现金任务完成情况、全年结转任[拼音：rèn]务完成情况、全年招生及在{练：zài}读人数、取消班(bān)率、满班率、教室使用率、退费率、投诉率
非业务指标：团队幸福感指数、培{pinyin：péi}养出晋级人员数量
奖金发放方式
一般来说，分校长建议采用年奖金季度发放制度。直接奖励全年任务完成情况，然后根据全年任务进行拆分，拆分到季度（业绩任务及奖金都拆分）。如果完成当季度任务，则发放当季度的一定比例的奖金，如果没完成则不发放。年低统计计算全年业绩完成情况，如果完成，则将之前发放奖金与全年奖金的差额完全发放。同时，要设有年度超额奖金以鼓励分校长的额外付出。
注意，业绩澳门博彩[繁：績]决定能拿到多少，指标完成度决定能拿到奖金的百分比。
以上，是关于分校长能力及考核的分享。
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