哈佛商学院座右铭？美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院#28Harvard Business School，简称HBS#29是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的#30"工厂#30"，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过
哈佛商学院座右铭？
美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院#28Harvard Business School，简称HBS#29是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的#30"工厂#30"，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位（拼音：wèi）#28Master of Business Administration，简称MBA#29成了权{pinyin：quán}力与金钱的象征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。
哈佛商学院的座右铭是，To educate leaders who make a difference in the world，哈佛《繁体：彿》商学(繁：學)院想培养未来的领袖，培养对未来世界有影响力的人。
孙宏斌持有的公司有哪些？
孙宏斌 融创中国董事会主《练：zhǔ》席兼执行董事
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县， 现任融创中国董事会主席兼执行董事 。 1981年毕【练：bì】业于武汉水利电（繁体：電）力学院 ，1985年获得清华大学硕士学[繁：學]位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。
1994年回国后，孙宏斌开始创建房地产企业，在中国房[练：fáng]地产行业拥有二十多duō 年丰富经验《繁：驗》。 2003年起担任融创中国董事会主席。 2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。 2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。
2019年7月24日，2019福布斯中国慈【拼音：cí】善榜发布，孙宏斌以4，371万元人（读：rén）民币的现金捐赠总额排名第68。 2019年10月10日，胡润百富榜发布，孙宏斌排名第33位，财富值[练：zhí]680亿元人民币。 11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，孙宏斌排名第20位，财富值707.1亿元人民币。 2020年2月26日，以880亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第130位 3月20日，孙宏斌bīn 以880亿元财富位列《2020胡润全球房地产富豪榜》第13位 5月12日，孙宏斌以859.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第16位
7月23日，孙（繁体：孫）宏斌以13.9 亿元的现金捐赠总额名列福布斯中国慈善榜前三名。
中【pinyin：zhōng】文名称
孙宏斌《读：bīn》
民（拼音：mín）族
汉族（读：zú）
出生日[读：rì]期
1963年(练：nián)
毕{pinyin：bì}业院校
武汉水利电力学【pinyin：xué】院#28本科#29，清华大学#28研究生#29
主【读：zhǔ】要成就
《2017胡润房地产[繁体：產]企业家榜》位列第四
出chū 生地
山【拼音：shān】西临猗
职务《繁体：務》
融《拼音：róng》创中国董事会主席
人生{pinyin：shēng}经历
1994年，孙{练：sūn}宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。
1994年8月，已经在天tiān 津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快{pinyin：kuài}的发展，向柳传志借款50万元。
1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的【拼音：de】支(pinyin：zhī)持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。
1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京《jīng》和上海开设了分支机构。之【练：zhī】后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，在天津有60多家房地产销售网络，并成为当地最大的房地产商。
1998年，联想和中科集团将全部股份转让给（繁体：給）顺[繁：順]驰，公司更名为天津顺驰投资有【pinyin：yǒu】限公司。
孙宏《拼音：hóng》斌
2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同（繁体：衕）组建新公司，开发(繁：發)天津翡翠城项目。当年，顺驰集{读：jí}团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。
2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩（繁：擴）张战略。
2004年，胡润百富[拼音：fù]榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。
2005年，华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席(繁体：蓆)运营官。
2006年，孙宏斌{bīn}3月复出，并开始收缩顺驰战线(繁体：線)。同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。
2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并[繁：並]将《繁：將》主要精力《读：lì》转移到融创地产集团的经营上。
2008年，获取并开始操作北京融创西山壹号院(拼音：yuàn)项目。
2009年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东(繁体：東)。
2010年，成功登陆[繁体：陸]香港联交所主板市场，踏足国际资本市场。
2012年，获取并开始操作无锡(xī)香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南等地针对9个项目进行合作，进驻杭{练：háng}州，开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布(繁：佈)局。
2013年，5月23日，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房(拼音：fáng)地产上市公司测评研究报告》及2013年中国房地产上市公司排行榜上，融创首次荣膺100强的第10名，更成功入《读：rù》选“经营绩（繁：績）效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。 5月24日-26日，上百融创业主在融创地产的盛情邀请下，共同赴沪见证融创十年荣耀。
2014年，融创中国2014年在北京、天{pinyin：tiān}津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新(pinyin：xīn)增了12项目，其中多为合作开（繁体：開）发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆(繁体：慶)地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富[拼音：fù]春壹号院《拼音：yuàn》、河滨之城一期和二期。另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天【练：tiān】津天拖项目。
2015年9月7日孙宏斌辞任融创行政总裁。
2016年1月5日，融创中国“臻生活”体系发澳门银河布会在上海举行，融创本次“臻生活”体系发布包含对产品定位、品质营造、业主共建、社区文{练：wén}化、服务体系、专属定制等多个方面。
2017年7月21日，在以电话会议形式召开（读：kāi）的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长【zhǎng】。
2018年3月14日，辞去乐[繁：樂]视董事长一职。
人物（读：wù）轶事
言论事迹《繁：跡》
山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。据他自己讲，因保护当面冲撞柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送澳门金沙进监狱服刑5年。出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀【pinyin：dāo】子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看
其（拼音：qí）后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资{pinyin：zī}。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜xī 的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。
孙(sūn)宏斌
身处天津一隅的孙宏斌bīn ，一直梦想做一家全国性的大公司{读：sī}。招拍挂提供了历史性的机会！2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一块地皮，综合费用甚至比协议价还要实惠！仅仅3个月，在这（繁体：這）块地上所开发的“莱茵春天”就开盘销售。从2003年8月到2004年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动之迅速令人咋舌，“天价制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额随着广泛深入地参与招拍挂而扶摇(繁：搖)直上，从2001年1个亿增加到2004年的127个亿
在扩张最为迅速的2004年，顺驰自己也长期处于资金链紧绷的状态之中。而且，由于[繁：於]四面出击，打破了地产界的相对均衡状态，让各路诸侯都感受到了压力和危机，他们与媒体结盟，于2004年使顺驰受到了很{拼音：hěn}大的冲击。
挺过了2004年的艰难，孙宏斌于2005年在各种场合开始公开谈论“好公司”，沉醉在他【读：tā】的梦想之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量；醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两[繁体：兩]种力量的结合，注定要创造奇迹。
中国公司的顽疾，是内部人控[拼音：kòng]制当道以及由此而来的对股东价值的淡薄。这样的一种体制，冷落了投资者的心，致[繁：緻]使他们不敢投资，于是，14万亿元的居民储蓄存款宁愿任凭负利率宰割也要趴在银行。人们不愿意投资，只愿意投机。中国股市最缺乏的不是管理条规，而是缺乏能使股东利益最大化的好公司
痛感于这(拼音：zhè)个顽疾，孙宏斌便带着堂吉珂德式的豪迈，十年如一日地孤独地摸索创办“好公司”之路。2001年，也就是顺驰在全国扩张的《读：de》三年前，孙宏斌就在公司内部作了一系列演讲，阐述他对好公司的理解。
常去哈佛听课，又一直在关注美国道-琼《繁体：瓊》斯工业股票指数30种成分股公司的孙宏斌，对美国公司的治理结构有着深透的研究。美国所有政策的基点就是保障股东投（tóu）资的积极性， 对这种以股东价值为出发点的资本主义，孙宏斌心有灵犀。股东价值让美国资本主义走向成功，经理阶层受到股东的严格制约。如果高层管理人员不能寻求股东价值最大化，会[繁：會]受到董事会和股东的压力，甚至被罢免或遭遇敌意收购
但在欧洲大陆（读：lù）和日本，股东价值最大化往往被视为目光短浅。因此在那些地方，自有资本的(pinyin：de)流入远不及美国。不关心投资人的权益，将带来不可挽回的负面影响。
孙宏斌还发现，股东价值与其他各方的长期利益并不相冲突。在公司运作的所有参《繁：蔘》与者中，股东是最为本原的一个核心。现代企业制度把控制权和决策权交给了股东，因为股东是唯一需要全景信息的决策者，他们有使公司成功的动机。他们所冒的风险最大，也是唯（读：wéi）一需要知道所(读：suǒ)有相关利益细节的团体
当股东利用全景信息和决策权威使自己的权益最大化（pinyin：huà）时，所有利益相关者都将受益。寻求股东长期利益最大化，将[繁体：將]会使每一个参与其中的客户、员工、政府、资本提供者等各方的利益最大化。不能给全球投资者提供合适回报的国家，注定要被投资者抛弃。管理的任务是通过使盈利超【读：chāo】过公司资本成本而创造价值
当在市场上公司的价值以折现的现金流计算时，资本在不断从净现金流不好的公[pinyin：gōng]司向好的公司转移的同时，也就惩罚性地改变了(拼音：le)那些不合《繁体：閤》适的公司治理结构。
孙宏《hóng》斌
孙宏斌的（拼音：de）发现也为最新的研究所证实。英国《金融时报》专栏作家埃利森·梅特兰在2006年1月26日发表文章指出“中国企业高管太重眼前利益”。他根据发表在《麦肯锡高层管理【pinyin：lǐ】论丛》（McKinsey Quarterly）上的一项调查分析，全球商界普遍接受股东价值最大化的观念，印度人的这一观念最为强烈，90%的印度高{gāo}管都认同它。相比之下，中国只有最高比例为25%的高管认为，大企业应该仅仅关注为投资者带来尽可能高的回报，并且不违反法律
他由此得出结论说，中国高管的“创业《繁体：業》精神还更多地处在‘原始（shǐ）’阶段，只注重眼前的利益”，没有把股东价值最大化放在首位。
在孙宏斌看来，股东价值最大化【读：huà】是好公司最重要的标准。这也是现代公司的文化基因米姆。生物学家理查德·道金斯发现，在生物基因（Gene）之外，还有一种靠模仿复制而迅速扩展的文（wén）化基因米姆（Meme）。有了股东价值最大化这个“米姆”，好公司才得以迅速[练：sù]复制
当然，发现上述公理[pinyin：lǐ]性的东西，不是孙宏斌的特权。中国有一大批企业(拼音：yè)家对此了然于胸。
融创存【pinyin：cún】活
顺驰和融创是两家完全独立运作的公司，没有任何互补，也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选(拼音：xuǎn)择上都没有过任(拼音：rèn)何的协作。 在孙宏斌销声匿迹之后，偶尔出现的关于融创筹备上市的消息也在不断提醒：退居幕后的孙（繁体：孫）宏斌仍在等待时机，谋求东山再起。不同的是，孙宏斌这次耐心十足，他给融创确定的上市时间期限是3年。早在2006年7月15日，融创2006年度年中总结汇报会就是以“三年！打造中国最具投资价值地产上市企业”为主题而召开
形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战(繁：戰)略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元(yuán)，2007年270亿元。
在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。虽然融róng 创宣称将主要开发高档住宅及商业物业，但处于创业阶段的融创，其最初的资金积累仍然需要从“短、平、快”的住宅【拼音：zhái】开发开始。此时的孙宏斌，沉浸在“房地产全国第一”的梦想之中。重新再看2004年的融创内刊，另一个顺驰跃然眼前qián
除了上述“大跃进”式的增长数字外，还有一（pinyin：yī）年之内在{pinyin：zài}天津、长春、重庆、成都等地获得6000亩土地储备的惊人速度，以及派员前往昆明、唐山、广东和广西#28融创内部将其统称为“两广”#29等全国十几个城市进行异地拓展的大手笔。
而融创在最初采取了和顺驰完全相同的“刚性现金流周转”发展模式后仍然得以存活，或许真的只是因为他还没有深陷其[练：qí]中。孙宏斌对融创果断地“挥刀断臂”，将长春、成都等地的项目陆续转让，所筹资金使现有项目得以顺利发展，融创亦因此很快止血。而顺驰的困境，却远非{pinyin：fēi}出售几个项目就可以解决的问题。直到顺驰被出售（pinyin：shòu）给路劲基建时，顺驰还在全国16个城市拥有42个项目，而在此之前，顺驰已经将南京等地的一些项目出售，显然，“断臂之策”在顺驰并没有发挥积极作用。
孙宏斌在自己无法挽救顺驰之后，融创成为《繁体：爲》其最现成的退路。从感情上《shàng》说，孙宏斌对顺驰视同儿子，但从行动(繁体：動)上，在顺驰陷入资金困境之后，他竟将其交给汪浩——因任职顺驰财务总监而被称为“大队会计”，自己却抽身到融创。
顺[繁体：順]驰融创
融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半bàn 年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创【chuàng】开出的药方完全不同，不知他当时作何感想
在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他《读：tā》肯定了汪浩过去一年的工作。
孙宏斌《读：bīn》
之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理（pinyin：lǐ）模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念[繁：唸]，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快[pinyin：kuài]速奔{pinyin：bēn}驰的跑道。
当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使澳门新葡京唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已【读：yǐ】试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表
这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意（pinyin：yì）味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即{jí}使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏《拼音：fú》的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端
”“同时，成熟还意味着发展风险和hé 发展速度的平衡(练：héng)，在发展过程中，把控风险”。
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被【pinyin：bèi】强调。但是，除此之外，融创目前遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已（pinyin：yǐ）无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。
企{qǐ}业跃进
孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以【拼音：yǐ】快速复制。而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标（繁：標）准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻[繁体：尋]速死。
孙宏斌bīn
2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如(练：rú)今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年，这位媒体曾经的宠【pinyin：chǒng】儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。当然，这不是媒体[繁体：體]残酷，而是市场无情
与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与4年前决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代（pinyin：dài）号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以（yǐ）与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。
事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地产改革是改革开放30年规模最【pinyin：zuì】大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故[pinyin：gù]事是一波接一波。但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。
风险意[练：yì]识
孙宏斌毕业于清华大学【pinyin：xué】水利《练：lì》系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都dōu 大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光
1994年3月出狱后，主动请【qǐng】柳传（繁体：傳）志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。
在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理{lǐ}。半年后，即1995年初就在柳(拼音：liǔ)传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月《读：yuè》即开发出第一个项目“香榭里”小区。
7个（繁：個）月，这个速度比[读：bǐ]房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。只是此时的孙宏斌还只是房【拼音：fáng】地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。
天津同行最先感《读：gǎn》受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来（繁：來）人脉丰厚的{de}张贵宗#28前气象局办公室主任#29。顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。之后的故事已经为大家所熟知
1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确（繁：確）立津【练：jīn】门老大地【拼音：dì】位。
从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨娱乐城大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房地产平均开发(繁体：發)周期18个月的惯例，一举缩短到7个月
与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入rù 土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此（读：cǐ）循环，极速滚动。清华数学系毕业的孙宏斌把模式设计得几尽完美，按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大
事实也证明了这一(pinyin：yī)点。
首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的de 代理商{shāng}变成名震津门的开发商，6年【pinyin：nián】就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。
孙宏斌（bīn）
其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定{读：dìng}》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文(拼音：wén)件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。离开天津的2002年，顺(拼音：shùn)驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅（练：yǐ）。
论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个《繁体：個》超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像（练：xiàng）华为那样时刻准[繁体：準]备过冬的危机感。
房地产业有四澳门伦敦人大风险[繁：險]，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。
从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间{练：jiān}与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都(dōu)直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像今年这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把{bǎ}进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线{繁体：線}溃败还怎么玩。
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还(繁：還)有悬崖深谷，结果栽得头破血流《拼音：liú》。
经典《diǎn》语录
关于成败（读：bài）
孙宏斌说：“你（拼音：nǐ）成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可{kě}能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人rén 才能超越自己。”
关于（繁体：於）做人做事
面对现实[拼音：shí]是做人做企业的基本要求。当我们说面对现实的时候，我们其实是说面对困难、面对残酷【练：kù】现实，是说当你遇到难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决，要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了成熟了。因为困难和逆境可以让你释放你的无限潜能
面对现实说（繁：說）起来容易做起来很难。
结果重要还是过（读：guò）程重要？貌似先(pinyin：xiān)有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要《拼音：yào》，要不人生就太悲惨了
过程重要，享《读：xiǎng》受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。
关于[yú]选择
其实战[繁体：戰]略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要【pinyin：yào】坚决。唯如此，才可能做成点事。
关于梦想（pinyin：xiǎng）
人必须有梦想，是说不管什么时候，你一定要有梦想，梦想是(拼音：shì)什么并不重要，重要的是为了梦想而脚【繁：腳】踏实地努力和奋斗。
关【pinyin：guān】于老孙自己
在外界看来，孙宏斌是狂人疯子，但他说自己只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。“这世界确[拼音：què]实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然rán 这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”
人物荣誉（繁：譽）
孙宏斌(bīn)在地产中国（繁体：國）网举办的红榜评选活动(繁体：動)中两次上榜，2011被选为最传奇的地产硬汉；2010被选为最执着精神的地产传奇人物。
2018年10月10日，胡润研yán 究院发布2018胡润百富榜名单，孙宏斌（拼音：bīn）以460亿元人民币(bì)排名第43位。
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