车间地面怎[pinyin：zěn]么人工划线

如何能管理好车间现场5S？　　什么是5S现场管理法　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”

如何能管理好车间现场5S？

　　什么是5S现场管理法

　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被（bèi）称为“五[练：wǔ]常法则”或（pinyin：huò）“五常法”。

　　5S现场管理《拼音：lǐ》法：整理

　　将工作场所（读：suǒ）任何东西区分为有必要的与不必要的:

　　把必要的东西与不必要的(拼音：de)东西明确地、严格地区分开来；

　　不必要的东西要尽快处理掉[pinyin：diào]。

　　目【读：mù】的：

　　腾【繁体：騰】出空间，空间活用

　　防止{练：zhǐ}误用、误送

　　塑造清爽的工作场(繁体：場)所

　　生产过程中经常有一(练：yī)些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用【读：yòng】的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生[练：shēng]产现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　即使宽敞的工作场所，将{练：jiāng}俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂极速赛车/北京赛车物占据而减少使用yòng 价值。

　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪{làng}费时间。

　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点澳门博彩的困难，成本核[繁：覈]算失准。

　　注意点：

　　要有决心，不必要的物品应断【pinyin：duàn】然地加以处置。

　　实施要yào 领：

　　自己的工作场所#28范围#29全{读：quán}面检查，包括看得到和看不到的

　　制定「要」和「不要yào 」的判别基准

　　将不【练：bù】要物品清除出工作场所

　　澳门永利对[繁体：對]需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

　　[编辑（读：jí）]5S现场管理法：整顿

　　对整理《读：lǐ》之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　幸运飞艇明确数量，并进行{读：xíng}有效地标识。

　　目的【读：de】：

　　工作场(繁体：場)所一目了然

　　整{pinyin：zhěng}整齐齐的工作环境

　　消除澳门威尼斯人找寻【练：xún】物品的时间

　　消除过多的积(繁：積)压物品

　　注（繁体：註）意点：

　　这是提高{读：gāo}效率的基础。

　　实施要《练：yào》领：

　　前一步(读：bù)骤整理的工作要落实

　　流程布置，确定放置场《繁体：場》所

　　规定放置方法、明确数量(liàng)

　　划(繁：劃)线定位

　　场所、物（wù）品标识

　　整顿{pinyin：dùn}的