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2025-02-08 10:26:46Business-Operations

中粮和中储粮是一家公司吗?有什么区别?他们俩家是独立企业,一个侧重粮食储备,一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技术和装备水平行业领先

中粮和中储粮是一家公司吗?有什么区别?

他们俩家是独立企业,一个侧重粮食储备,一个侧重粮食食品进出口

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. 中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安(练:ān)全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技【读:jì】术和装备水平行业领先。中储粮总公司成立于2000年,注册资本

166.8亿元。 中【练:zhōng】国粮油

食品(pǐn)进出口

#28集jí 团#29有限公司#28简称“中粮

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”、“中粮(繁:糧)

集团”,英文简称COFCO#29于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

可口可乐的业绩一直不错,那当年为何卖给了中粮集团?

对于你这个问题,准确的说不是可口可乐卖给中粮集团,他只是把装瓶业务特许给中粮集团经营而已,实际上可口可乐这个品牌它永远不可能卖的。

可口可乐是全球非常知名一个饮料品牌,其业务遍布全球qiú 各地,而且可口可乐利润率确(拼音:què)实非常高,从2019年可口可乐的财报数据来看,其毛利润达到60%以上。

而中国作为可口可乐第三大市场,目前市场上所看到的很多可口可乐饮料并不是由可口可乐自己生产,而是由中粮《繁体:糧》集团以及太(练:tài)古集团生产,中粮和太古集团主要负责装瓶厂制造、推广及分(读:fēn)销可口可乐系列产品,而且这些装瓶业务基本上都是中粮和太古集团控股的,大多数厂家控股比例都达到70%以上。

看到这估计很多人都挺纳闷的,可口可乐这【pinyin:zhè】么赚钱,为什么他还要把这些业务卖给中粮【繁:糧】集团和{读:hé}太古集团呢?

其实这个很简澳门威尼斯人单,因为(繁体:爲)装瓶业务对可口可乐来说并不赚钱,是吃力不讨好的一个事情。

可口可乐是在皇冠体育20世纪初进入中国的,在进入中国之后,他的可乐并不是自己生产,而是委托给中粮集团、太古集团以及嘉里进行生【练:shēng】产。

只是后来嘉里澳门巴黎人被可口可乐排出生产商行列,然后由可口可乐全球第一装瓶企业接手这部分生产业务,然后到了2017年,可口可乐又对中国的装瓶业务进行调整,其中可口可乐把自有的装瓶业{练:yè}务拆分给中国粮油和太古集团,同时太古集团和中粮集团也进行了一些业务上的置换。

经过调整之后,目前可口可乐的装瓶业务只由中粮集(练:jí)团以及太古集团生产,经过调整之后,中粮集团主要负责【pinyin:zé】黑龙江,吉林,辽宁,内蒙古,北京,天津,河北,山东,山西,陕西,宁夏,甘肃,新疆,青海,西藏,四川,重庆(拼音:qìng),湖北,贵州,湖南等省份的可口可乐装瓶业务。

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而太古集团主要负责江苏、安徽、河南、湖北、上海、浙江、福建,澳门博彩江西,广东,广西,云南,海南《nán》,香港,澳门,台湾这些地区的装瓶业务。

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虽然中粮集团的业务版图更大一些,但大多数都处于北方,经济不怎么发达,而太古集团所处的南方经济相对比较发达一些,所以他们两《繁:兩》者的业务量其实都旗鼓相[练:xiāng]当。

而可口可乐之所以要把装瓶业务特许给中粮集团以(练:yǐ)及(读:jí)太古集团原因很简单,因为瓶装业务的利润率很低。

比如根据中粮食品2019年财报数据显示,2019年中粮食品总[繁:總]共实现营业收入171.72亿元,其中毛利率(lǜ)是36.5%,这个毛利率相对于可口可乐60%的毛利率来说是比较低的。

具体到[pinyin:dào]净利润率上那就更低了。

比如2019年太古可口可乐销售可乐17.86亿标箱,营业《繁:業》收入【读:rù】(包括合资公司的收入,不包括对其他装瓶商的销售)447.19亿港元,其中经营业务利润为15.84亿港元,利润率只有3.5%左右,这个利润率是(读:shì)非常低的。

正因为装瓶业(拼音:yè)务利润率非常低,所以目前可口可(练:kě)乐不仅在中国,在全球范围内,他们的装瓶业务基本上都特许给当地的一些生产商进行生产。

可口可乐则把更多的精力放在利润率很高的两块业务上,一个是品牌经营和推广,再一个是浓缩液的生产和经开云体育营,这两块业务的利(pinyin:lì)润率都是非常高的。

而且根据可口可乐的计划,未来他tā 们将在在全球范围中推动所[pinyin:suǒ]有装瓶业务(繁体:務)100%重新特许经营,未来可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。

通过这种操作之后,可口可[练:kě]乐可以精装上[pinyin:shàng]阵,不仅可以减少成本的支出,还可以减少重资产带来的潜《繁:潛》在风险,从而大大提高他们的盈利能力。

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