培训机构运营管理表格如何经《繁体：經》营和管理教育机构？

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如何经营和管理教育机构？

感谢邀请

这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答

经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应[拼音：yīng世界杯]该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市《读：shì》场研究的是如何宣传、如何让人（rén）来的问题。常用的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动。

转化主要是《拼音：shì》将市场提供资源的转化成付费用户，要研究亚博体育的问题是：邀约率、转化率、单笔（或联报率）

上课是机构的核心，重点关注澳门新葡京教（jiào）师与教材。

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续费(繁：費)是机构持续发展的核(hé)心，大部分机构的收入涞{练：lái}源大部分都是续费，而非新招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

成本主要是澳门博彩指日常的{de}成本支出的控制

人力主要是人员的招【读：z澳门新葡京hāo】培育留薪酬晋级等等

资产主要(yào)是房租装修日常的各项费用等

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