仓库（繁体：庫）员工绩效考核方案

仓库管理员的绩效考核怎么做？建议从以下关键指标来评价仓管员的绩效：1。原辅材料出入库的准确性（原辅材料的数量应在出入库后确认）。原辅材料采购计划与生产量的总体平衡（保持营养材料和包装材料的储运平衡，每种材料至少有一周的安全量）3

仓库管理员的绩效考核怎么做？

1。原辅材料出入库的准确性（原辅[繁体：輔]材料出入库后确认数量）。保持原辅材料采购计划与生产消耗的总体平衡（保持营养素和包装材料的储运平衡，每种娱乐城材料至少有一周的安全量）。物料储存安全（做好物料的通风、防潮工作，确保仓库有人上锁）

“5S”执行情况良好（仓库内货物按5S标准保管，天花板、墙面、地面保bǎo 持整洁，每月清理澳门威尼斯人两次）。文件输入的准确性和及时性，各种文件提交的及时性和完整性（各种表格，如小时记录，应保存完好，并在每月26日提交给仓库主管）

大家好。我现在是仓库的一员了。领导说（读：shuō），以前的de 主管来了，仓库管理员留下了很多工作。也就是说，前任主管的管理(练：lǐ)存在问题

1我不了解仓库工作流程和仓库管理员的工作范围。2仓库管理员（繁体：員）工作量太大，工资太低。不要只想着为老板做事。澳门永利别把下面的员工当回事

你要脚踏实地地站在员工的立场上看问题，多和仓库管理员谈谈，不要有高高在上的想法。只有与员工关系融洽，解决了员工的（读：de）后顾之忧，你才能成为一名合格的领导，老板会(繁：會)欣赏你，重用你。

仓库主管的KPI指标如下：

1。库存周转【pinyin：zhuǎn】率；

2。库存准确率（a，账面差异）率，B，绝对(繁：對)值差异率，C，SKU差异率）；

3开云体育。废品率[练：lǜ]；

4。客【练：kè】户投诉率；

5，5S促销(繁体：銷)；

6直播吧。员工gōng 流失率；

7。消耗品收集(拼音：jí)费；

8。仓库培{读：péi}训；

9。员工受伤(繁体：傷)；

10。人才梯队培养。以上为wèi 参考，具体重量以确定。

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