办公室管理的思路和方法？办公室工作思路和方法：办公室是企业的主要职能部门之一，是企业运转的枢纽，是企业领导层行政的助手和参谋。办公室工作属于管理工作，其主要任务包括行政管理、人力资源、后勤保障等。一、行政管理 行政管理是企业办公室的日常工作，主要包括：1、在充分了解企业组织结构、业务构成及员工配置信息后，结合企业实际情况，制定、完善并严格执行各项管理规章制度、工作流程，提高工作效率
办公室管理的思路和方法？
办公室工作思路和方法：办公室是企业(繁：業)的主要职能部门之一，是企业运转的枢纽，是企业领导层行政的助(zhù)手和参谋。
办[繁：辦]公室工作属于管理工作，其主要任务包括行政管理、人rén 力资源、后勤保障等。
一澳门威尼斯人、行政管理【pinyin：lǐ】
行政管理是企《读：qǐ》业办公室的日常工作，主要包括：
1、在充分了解企业组织结构、业务《繁：務》构成及员工配置信息后，结合企业实际情况，制定、完善并严格执行各项管理规《繁：規》章制度、工作{pinyin：zuò}流程，提高工作效率。
2、保持上下信息畅通，及时向各部门传达领导澳门新葡京层决策，并把企{qǐ}业的各种信息回馈给领导。协调部门间关系，起到润滑剂作用，减少企业内耗。
3、充分了解企业所在地的政府相关机构组成及企业在所在地的地位，通过与政府相关职能部门人员接触（多种方【拼音：fāng】式，如联合举办活动等），密切联系，建立良好的工作关系，为企业争得宽松的外部环境，充分利(pinyin：lì)用政府资源为企业发展增加动力（如企业宣传等）。
4、热情接待(dài)来企业检{练：jiǎn}查有关工作的政府职能部门人员，力求让他们(繁：們)满意而归。
5、做好[hǎo]来访的其他企业、单位和职工家属等的接待工作。做到热情周到。
二【读：èr】、人力资源
人力资源工作的重点是招聘、培训、绩【繁体：績】效考核、企业文化建设等。
1．招（zhāo）聘。根据企业状况，分析用工需求，做好人员[繁体：員]储备，为企业招【读：zhāo】聘合适人才。部分职位可以采用内部竞岗制。
2 2．培{pinyin：péi}训。
定期与不定期的(de)管理制度和专业技能培训会带来良好的工作{练：zuò}秩序和工作效率。通过制定培训计划，有意识、有组织地引导员工在企业指定的方向前进，在提高员[拼音：yuán]工素质的基础上，提高工作效率，降低企业成本。
3．绩效《拼音：xiào》考核。
通过公开公平的KPI考核（繁：覈），充分体现多劳多得的原则，提高员工工作积极性。考核指标需要与相关部门负责人协商【拼音：shāng】制定，力争公平合理，以提高员工工作积极性，并对消极怠工等不良行为进行惩(繁：懲)处。
4．企业【yè】文化建设。
企业文化是企业内在素质的体现，是企业的软实力，马虎不得。要通过规范的着装、鲜明的标志、良好的工作氛围等，最（zuì）大限度地提升企业形象；通过内部学习、娱乐活动等提升企业凝聚力；通过完善的后（繁：後）勤保障工作加强员工对企业的自豪感和荣誉感。结合适当的企业(繁体：業)宣传，树立企业品牌。
三世界杯(拼音：sān)、后勤保障
后勤保障工作重点在于保障企业正常运营且节约成本，并通过设立意见箱收集员工建议，不断改进后勤工作的质量。
１．采[繁：採]购。
办公用品和设备采购制定合理流程，货比三[sān]家。所有供货单位保留电话地址、联系人。对具体采购执行人进行事{pinyin：shì}前和事后的必要监督。
２．安全保[练：bǎo]障。
根据企业环境制定以预防为主的规范安（ān）全制度。对厂《繁体：廠》区实行夜间定期巡逻，结合监控报警系统，实现24小时厂区防火、防盗、防暴力、防污染，防止企业人员和财产的损失。安全体系要做到专人负责，进出有记录，避免扯皮推卸责任。
３世界杯．固定资产管理【读：lǐ】。
对企业固定资产进行登记备案、专《繁：專》人保管、进出登记等，责任落实到人。
４澳门威尼斯人．保洁绿(繁体：綠)化。
良好的（de）工作环境是企业形象及员工保持愉悦心情的基础。对保洁绿化工作要做到定人、定时、定目标、定期考核。可以对[繁体：對]企业全体员工进行保洁绿化的问卷调查，起到全员参与监督的作用，促进保洁绿化工作。
５．食《拼音：shí》堂。
根据用餐标准，定期考察菜市场价格，充分利用时令菜，合理安排员工餐菜谱。对厨房卫生要做到卫生(pinyin：shēng)守则上墙，卫生打扫到位，卫生检查仔细。食堂饭菜质量定期征求员工意见（读：jiàn），对合理意见要及时反馈并落实。
６．宿【练：sù】舍。
保障宿舍用水用电，宣讲安全防范知识，不定期检查宿舍，避免发生灾害[练：hài]。
７．车务《繁体：務》。
根据车务管理制度，定期检查车（读：chē）辆状况及司机（繁体：機）健康状况，做到车务手续有计划不延误、车辆故障及时报修，杜绝司机疲劳或饮酒驾(繁体：駕)驶，保障企业用车。定期对司机进行安全驾驶培训，提高司机安全意识。
８．节约（繁体：約）成本。
对企业办公及运营的办公用品、水《拼音：shuǐ》电、车辆用油等日常消耗，下达节约指标，奖励节约人（精神或{huò}物质），提高员工节约意识，达到节约成本的目的。
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