JIT在国内企业的应用情况？如果用丰田的JIT标准来衡量国内企业，恐怕没有一家国内企业敢宣称自己实现了JIT生产模式。国内企业无法实现这一模式的原因在于整个供应链的效率和匹配性。我们都应该知道，丰田的JIT是建立在所有合作伙伴，包括上游供应商和下游经销商的整个供应链的效率和匹配的基础上的
JIT在国内企业的应用情况？
如果用丰田的JIT标准来衡量国内企业，恐怕没有一家国内企业敢宣称自己实现了JIT生产模式。
国内企业无法实现这一模式的原因在于整个供应链的效率和匹配性澳门博彩。我们都应该知道，丰田的JIT是建立在所有合作伙伴，包括上游供应商和下游经销商《shāng》的整个供应链的效率和匹配的基础上的。即使国内有企业能够在自己内部解决这类问题，其合作的上下游伙伴也不能满足他们的要求，因此国内的JIT被称为伪JIT。
大数据目前有应用案例吗？
你好！最近，当我读到吴军先生的《智慧时代》时，我列举了许多传统企澳门威尼斯人业的例子（pinyin：zi），如普拉达和金风科技，在大数据的祝福下焕发了青春。让我和大家分享一下：普拉达是意大利著名的奢侈品牌。它在运行中遇到了这样一个问题
例如(读：rú)，一款时装卖（繁：賣）得不好，而且是设《繁体：設》计出来的，问题是它是在专卖店生产的还是在专卖店销售的——例如，梵高没有明显的位置，所以不可能有针对性地改进。衣服的质量取决于运气。
在大数据时代，普拉达开始使用最新的IT技术来提高销售[pinyin：shòu]额，具体如下：
1。在商品标签中嵌入一个小的【拼音：de】RFID芯片，存储在其中的信息可以被特殊阅读器发出的无线电波检测到。通过一[pinyin：yī]系列的衣服，读者可以提供详细的信息，并将顾客感兴趣的产品与他们可能感兴趣的其他产品联系起来《繁：來》
顾客和店员之间的互动越多，他们购买的可能性就越大。在这种芯片出现之前，店员的推荐完全取决于他们自己的意愿。
2. 对专卖店的试衣间进行改造，让顾客每次带着时装到试衣间试穿，专卖开云体育店都能记录下来。根据这些数据，数据分析人员可以知道，一种时尚之所以不畅销，是因为它在商店里没有被注意到，还是因为顾客试穿后不喜欢它。根据这些信息，我们可以确定问题是在(pinyin：zài)设计和生产还是在商店的销售。
3. 在试衣间设置屏风，让顾客可以从四面八方“看到”试穿连衣裙、围巾或皮具的效果。顾客kè 还可以看到试穿不同尺寸和颜色的类似衣服的效果[练：guǒ]。
金风是一家生产风力发电设备的公司。2015年，其风力发电(拼音：diàn)机已【pinyin：yǐ】位居世界第二。然而，其海外市场的困境是，虽然其市场份额不低，营业额相当大，但利润却不多(练：duō)。
因为金风有能力在设计《繁体：計》上赚取【pinyin：qǔ】利润，但却无法控制市场。这是由企业级设备销售的特点决定的。在世界贸易中，卖方和制造【练：zào】商通常不是同一家公司
这种中间人，一方面在制造商和客户之间架起了一（yī）座桥梁，但另一方面也阻碍了买卖双方的关系。通常，当买卖双方支付货款时，买卖双方的关系就破裂了。因此，金(读：jīn)风公司无法准确预测海外市场
大数据时代，金风《繁：風》管理层逐渐认识到数据的重要性，开始转变经营理念。
利用互联《繁：聯》网，将发电机的位置、发电、运《繁体：運》行等各种数据收集到公司进行大【练：dà】数据分析。这样：
1。一方面可以全面了解全球风能分布、风电利用等宏观信息，有利于公司的有针对性的推广。另一方面，我【练：wǒ】们可以了解每台发电机日常运行的每一个细节，不仅可以【pinyin：yǐ】及时发现和解决发电机存在的问题，也为进一步改进提供数据基础。
通过这种方式，金（jīn）风的经营战略从依赖市场预测、价格战等传统营销手段升级为优质服【拼音：fú】务商，业绩也得到了显著提升。后来，其商业模式也发生了变化。其主营业务由风电机组制造转向发电设备的运营和服务。至于发电机的生产，公司只负责研yán 发，然后把设备的制造交给其他公司。
走【读：zǒu】吧。
冯银川，85后，中央企业物流总监，天津大学工商管理硕士，马拉皇冠体育松运动员【练：yuán】。关注物流和个人成长。专注于我，我们一起成长
！我将每周更新{练：xīn}至少2篇标题为“物流人谈”的文章；我将每澳门巴黎人天在悟空问答上回答至少2个物流或个人成长问题。当你有空的时候，你可以去我的主页，希望对你有所帮助！
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