国开个{练：gè}人与团队管理性考如何管理一个10个人的团队？

如何管理一个10个人的团队？这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队；围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式；围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施

如何管理一个10个人的团队？

这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队；围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式；围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。

回到问题本身，一般1亚博体育0个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位（有的小型企业可能是经理岗位）。在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主、对大家有【pinyin：yǒu】参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。

要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是：领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。

1、领取任《拼音：rèn》务：向你的直接上司领取本部门月度、季度或者年度任务安排，临时特殊事项[繁体：項]等。

2、分配任务：根据你10个下属的资源、能力等，合理分配业绩任务（读：wù）目标。

3、任务推进《繁体：進》：不要离开一线，要时刻关澳门新葡京注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。

4、资[繁：資]源配置：围绕任务执行情况、各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化[拼音：huà]。

在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有“向上”和“向下”管理的意识和能力。

1、向上管理：与直接上司、高层领导保持有效（读：xiào）沟（繁体：溝）通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。了解他们对你团队的要求和规划，取得(pinyin：dé)他们对你工作的关注和支持。

2、向下管理：这估计是题主你较为关注的，向下管理方法要{yào}点很多，但最【读：zuì】关键两个方面要知道：第一管人（rén）心、第二管业绩。

这一点在小团队管理中特别重要，很多管理者忽视“人心”的管理，认为公司部门有规则制度，按制度做事即可，其实这是管理懒惰的行为。人心的管理方式如下：

1、要对10个下属做到非常（cháng）了解，工作状态要了解，私人生(shēng)活情况也要大体了解。

2、通(pinyin：tōng)过参与下属一线工作、单独谈话、会{pinyin：huì}议沟通、工作外《拼音：wài》聚会娱乐等方式，培养与下属的感情。

3、要在下属中培[拼音：péi]育自己的骨干和忠诚人员，就是关键时刻会挺你的。

4、要《拼音：yào》注意，10个人小团《繁体：糰》队{pinyin：duì}，管理者没必要再增加个管理层级或者增加助理角色，防止为陷入“为管理而管理”的弊端。

管理者不会培养人，会累死管理者还没业绩。培养人的能力，是任何一个管理者都要具备的技能。那么如何提升下属工作能力：

1、做{练：zuò}好“帮-传-带”方式，通过老员澳门银河工带领新员工、能力强带领能力差方式，提升10个下属工作能力。

2、放手让下属大胆去做，即使你明白下属会出错，也澳门新葡京要让下属试错（繁：錯）。

3、多种激励措施，除了让下属会(繁体：會)做事外，还要让下属想做事，除了薪酬福利外，还需要利用物质奖励、表扬[繁体：揚]夸奖、角色培育等多种方式，激励下属。

结合工作性质，要善于利用管理表单，进行部门业绩管理。

1、管理表单：围绕业务流程开展各要点，整理出的对应管控工具。例如，客户跟进表、业绩统计表等，都是管理表单工具。

2、利用管理表单，推进和监督部门工作执行情况和各下属工{练：gōng}作表现。

3、利用管理表《繁体：錶》单，对下《xià》属(繁体：屬)工作成果进行统计，让下属明白自身业绩完成情况。

4、管理表单的信息，要及时登记完善，数据信息做到《读：dào》真实客观。

低层管理者，是走向管理发展道路的第一个台阶。这个阶段，要求管理者事无巨细，既能做事也会管事，既能做人也会带人，管理者能力重点在于上下层沟通、执行推进、带人能力等。

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希望我的回答对(繁体：對)你有帮助，感谢大家的阅读。

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