门市管理制度dù 有哪些

家具店员工管理制度？一、 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。#30t二、 遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理

家具店员工管理制度？

#30t六、 工作期间面带微笑，不【练：bù】可因个人情绪影响工作。#30t七、 上《拼音：shàng》班时间未经允许不得擅自离开岗位。#30t八、 区域商品完整度检查，破损或缺少配件的及时上报处理。#30t九、 上班时间不做与工作无关的事情。#30t十、 责任到人，区域(练：yù)划分，管理好自己区域商品的卫生，开单工具放在抽屉，保持店内商品的整洁

#30t以上制度为暂时实施制度，希望各位能够鼎立配合，如有不足(练：zú)之处请各位同事谅解和hé 指点。

橱柜生产管理制度？

橱柜生产管理制度{拼音：dù}是什么？

一、均衡生产，调度有《读：yǒu》序

⒈根据厂(拼音：chǎng)部下达的生产任务指(拼音：zhǐ)标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员【yuán】工。

⒊制定和执行现场作业[繁：業]标准及工艺流程，从而使生产的产品【拼音：pǐn】，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均《读：jūn》衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运输。

二、产品质澳门银河量控制有力lì

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该（繁：該）款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作(练：zuò)要求。

⒉对《繁体：對》图纸要看懂，看透，对橱柜的（pinyin：de）各个（繁体：個）部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员【pinyin：yuán】工制作辅导到位，要求管理人员《繁：員》、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严《繁体：嚴》格要求并督促各组[繁体：組]员工按工艺（繁：藝）标准进行制作，并及时向业务部门提供货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早《读：zǎo》会，对该款做详细的说明，并将技术部提供（练：gōng）的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材澳门威尼斯人料，供应及时【pinyin：shí】

⒈车间主任必需及时追踪正下单的【pinyin：de】原辅材料，如[读：rú]有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备【pinyin：bèi】的配置有关人员的调配，有关工具[练：jù]的搭配等。

⒊配合技术员准备好有关需用的实样件等各类生产前的必{拼音：bì}备用【拼音：yòng】品，使每件上线，都井井有条，临阵不乱。

四（pinyin：sì）、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂《繁：廠》部的(练：de)各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规《繁体：規》章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度(读：dù)。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为《繁体：爲》根据。

五、设备完好，运转正(拼音：zhèng)常

⒈督促各组员工负责(繁：責)保养{pinyin：yǎng}好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督【练：dū】促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组（繁体：組）员工每天上班{读：bān}检查自用设备是否完好，如异常(拼音：cháng)及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。

六、安全第一【练：yī】，消除隐患

⒈做好防火、防【练：fáng】盗等安全工作，尤其是油漆更要做zuò 到安全使用《yòng》和管理，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方（读：fāng）面的宣传工作。

⒊严（繁：嚴）禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间《繁：間》主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安【拼音：ān】全检查{读：chá}工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关《繁：關》闭妥当，清理车间所有人员，关{pinyin：guān}闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有（读：yǒu）关人员定期安检。

七、堆放整皇冠体育齐《繁体：齊》，文明生产

做到：单片要归类，柜门不乱放（练：fàng）；

零件{jiàn}不掉地，成品不乱堆；

废料（pinyin：liào）不乱抛，螺丝螺帽不乱丢；

补料要说明，辅料次换《繁：換》优；

火种不进车间，杂物不放衣yī 框；

机(繁体：機)台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈台刨、枪钻、切割机及有关电动工具、设备定放置，排放【拼音：fàng】整齐(繁体：齊)，不bù 准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无(繁：無)关的个人物品（如电动车、火种等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，次品隔离并加以【pinyin：yǐ】标识，防止机器漏油yóu 造成成品污渍，对不同的半成品分开，以免造成差错。

⒋保证生产开云体育现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产(繁体：產)现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期检查各生产备用{pinyin：yòng}工具。

八、原始记录，齐、准、快《读：kuài》、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的{de}投产日期及结束日期、生产员工等做极速赛车/北京赛车好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日（读：rì）报表》、《质《繁：質》检记录》，及各项报告按(读：àn)时上报厂长处。

⒊落实有关[繁体：關]呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录[繁：錄]》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务《繁：務》。

⒌负责车间生产数量收(拼音：shōu)发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协（繁体：協）调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制[繁体：製]度的{pinyin：de}规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车(拼音：chē)间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使（练：shǐ）生产线员工(拼音：gōng)士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有yǒu 关人员的制作技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配pèi 。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作《zuò》。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日【练：rì】《检（繁：檢）验记录》，督促发料【拼音：liào】员统计好当日发到车间的材料，汇总、反馈给厂部。

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