如何创【pinyin：chuàng】建五型班组

创五型班组用什么题目好？如果你是国企，可以用新时期五型班组如果是民营或者外资企业，可以用活力、杰出等字眼 什么是“五型”班组？五型”班组创建活动的主要内容 　　　1、创建学习型班组 　　（1）班组重视

创五型班组用什么题目好？

什么是“五型”班组？

　　2、创建安全型班组 　　（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. 　　（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. 　　（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知【pinyin：zhī】识，自我保护能力不断增强. 　　（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其[练：qí]要做好对新职工的安(练：ān)全监护. 　　（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全{读：quán}责任事故。

　　3、创建清洁《繁体：潔》型班组 　　（1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定澳门巴黎人妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. 　　（2）工作场[繁体：場]所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能澳门巴黎人按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. 　　（3）生{shēng}活驻地环境好。

注重【澳门新葡京pinyin：zhòng】保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. 　　（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

　　　4、创建节约型班组 　　（1）班组认(繁体：認)真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实（繁体：實）际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实 　　（2）科学生产提高效益《yì》，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益. 　　（3）加强成本分析与控制。

班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施(练：shī)，班员有强烈的成本意（pinyin：yì）识，时刻注重[练：zhòng]精打细算. 　　（4）班员有良好的节俭习惯。

坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

　　5、创建和谐型班组 　　（1）团结协作干事{shì}创业。

班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务 　　（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽 　　（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相【读：xiāng】谅解，互相帮助，无打架斗[繁：鬥]殴现象，凝聚力强 　　（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。

班组及其成员(繁体：員)关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织【繁体：織】的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

　 　　“五型”班组创建活动的具体要求 　　开展[拼音：zhǎn]“五型”班组创【练：chuàng】建活动，是加强（繁体：強）基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。

各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作【pinyin：zuò】，把这项活动扎实有效地开展下去 　　1、要（pinyin：yào）加强组织领导。

各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动[拼音：dòng]的主管部门，负责创建活动的日常工gōng 作。

各级党[繁体：黨]组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强【pinyin：qiáng】具体指导，务必狠抓落实。

相关部门和单位既要各负其责，又要相xiāng 互配合，从自身实(繁体：實)际出发，切实抓{zhuā}好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设 　　2、要务求取得实效。

要把创建活动同促进公司（拼音：sī）基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项[繁体：項]目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。

要通过创（繁体：創）建活动的开展，进一步提高班（bān）组的整体素质，推动基层建设上水平 　　3、要完善治理措施。

“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重【练：zhòng】要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平[拼音：píng] 　　4、要严格组织考评。

要根据“五型”班（bān）组创建活动的目标要求， 由人《rén》力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行(xíng)一次考核评价。

综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活澳门永利动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司sī “功勋班组”评选的候选班组。

班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努澳门博彩力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献. 　　“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方(pinyin：fāng)向。

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