试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间的关系？进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。进度计划管理与成本
试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间的关系？
进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。进度计划管理与成本管理、质(拼音：zhì)量管理、资源澳门银河管理的关系主要体现为：
1、进度的延期会增加成本开云体育、导致资源的调(繁体：調)度不善；
2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题澳门威尼斯人、增加【读：jiā】资源和成本；
3、质量问极速赛车/北京赛车题【pinyin：tí】会导致返工、增加成本、进度延期；
4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；
5、资源不澳门银河到位可能导致成本超支、进度延期、质量{liàng}问题。
如果项目管理中出现进度问题，怎么办？
项目进度管理主要分为六个环节，分别为明确各项项目活动、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动资源使用时间的估算等，这五个环节互相递进，任何一个环节出现了误差，都会影响后续的环节，因此有关单位必须聘请专门的人员，使用专业的8Manage项目进度管理系统来管理项目进度。 进度问题是项目管理中的重点问题，而其进度管理的关键就是明确各项项目活动，由哪些活动对时间要求比较紧迫，而有哪些项目活动需要必须算进项目管理中等等，项目管理人员只有清楚的掌握了各个项目活动，才能进行统筹安排，为后续的进度管理做铺垫。项目管理系统将各个项目活动列成一个清单，哪些活动可以分解成更小的活动，哪些活动可以组合起来进行统一管理等，这都需要项目管理系统进行安排，以便后续工作能够按时完成。本文链接：http://21taiyang.com/Business-Operations/2163039.html
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