企业(繁体：業)管理框架

公司组织结构框架图怎么画？有各种画法。1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。3、用PHOTOSHOP，直接画。4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画

公司组织结构框架图怎么画？

有各种画法。

1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组《繁体：組》织结构图”。

2、在PPT里《繁：裏》，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。

3、用(pinyin：yòng)PHOTOSHOP，直接画。

4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工{练：gōng}画。

一、组织架构图设计说明

组织架{练：jià}构在企业十(shí)分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组(繁：組)织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如（pinyin：rú）果组织架{pinyin：jià}构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形[xíng]式：

（1）直（zhí）线制；

（2）直（zhí）线职能制能；

（3）事业部制【zhì】；

（4）矩阵[繁体：陣]组织形式；

（5幸运飞艇）多维组织形式。此组织架构设计的理由是《读：shì》：

1、根据公司目前qián 状况，按职线职能制设计比(bǐ)较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销皇冠体育策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责《繁体：責》权划分清楚。

3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架{pinyin：jià}构图

三、各部门岗位职{繁体：職}责：

（一）董事会(繁：會)职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司【拼音：sī】董事会是公司经（繁：經）营决策机构，也(pinyin：yě)是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责（读：zé）召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的de 生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构《繁：構》的设置；

4、批准公司的基《拼音：jī》本管理制度；

5、听取执行董事及(jí)总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财[繁：財]务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增zēng 加或减少（拼音：shǎo）注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方{pinyin：fāng}案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩（繁体：懲）。

（二）执{pinyin：zhí}行董事职责

1.主持{chí}召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营澳门金沙方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项[繁体：項]。

3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解《拼音：jiě》职，并报董事会批[拼音：pī]准和备案。

4.提议公司内(nèi)高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表幸运飞艇，全盘控制全公【读：gōng】司系统的财务状况。

6.签署批《拼音：pī》准调入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对外上报亚博体育、印发的各种重要报表、文件《jiàn》、资料。

8.处理【练：lǐ】其他由董事会授权的重大事项。

9.制定公司的基（pinyin：jī）本管理制度。