企业改革方面[繁体：麪]的论文参考文献

成本管理论文方面的参考文献？成本管理论文浅谈企业成本控制摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润

成本管理论文方面的参考文献？

澳门新葡京浅谈企业成本běn 控制

摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成【chéng】为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产（繁：產）经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地dì 获取利润。

关键词：企（练：qǐ）业；成本；全员控制

一、成本控制的基jī 本含义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生【pinyin：shēng】产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的[练：de]一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转澳门金沙变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制(繁：製)的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响

在成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格。二是(shì)外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格{gé}是成本控制运行的基本保证。另外，质量是产品的灵魂，没有质量再低的成本也是徒劳的

在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根《拼音：gēn》本（běn），文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

二、成本控制应注意的{读：de}问题

1.成本控制要对成本形成全过《繁：過》程进行全面控制

产品成本形成（chéng）的全过程，包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是《拼音：shì》以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进（繁体：進）行有效的控制。

2.成本控制要（读：yào）全员参与

为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单[拼音：dān]位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横《繁体：橫》的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。

3.成本控制必须从各方面使用效（xiào）果来衡量

成本控制不能只是消极（繁：極）的将实际成本支出限【练：xiàn】制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的《de》任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。

澳门新葡京4.成本(pinyin：běn)控制的目的在于总结经验和教训

成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速(拼音：sù)纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更(拼音：gèng)大的经济效益。

5.成本控制中必须有健全的管理制zhì 度

成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于《繁：於》一种形式。这就要求制定各种消耗定额[繁体：額]、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。需要特别强调的是成本控制是【pinyin：shì】一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业《繁：業》生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。

三、影yǐng 响成本控制目标的因素分析

确定成本控制目标，要将成本控制放【fàng】到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关（读：guān）系（繁：係）中考察。

经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。这些关系概括起来主要有三类:一是成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对[繁体：對]经《繁：經》济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响，降低成（pinyin：chéng）本的基本标志是降低单位成本

二是成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度，业务处【练：chù】理过程就变得相对容易和轻松。三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准（繁：準）

在澳门银河成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对[繁体：對]额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替，往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化，收益则随成本、收入的变化而变动。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同

四、成本控制《繁体：製》目标的确定

1.降低成本【练：běn】

只要不影响产品的质量和利润，降低成本始终是第一位[拼音：wèi]的。降【练：jiàng】低成本以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产（繁体：產）要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。

2.配合企业取得竞争优势(拼音：shì)

企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本(练：běn)利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制【pinyin：zhì】的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。成（pinyin：chéng）本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心（拼音：xīn），利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

3.在资源限制条件下，通过成本控制提高资源利用效率

在企业不能无限制的取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消{xiāo}耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更皇冠体育多的价值，达到“节约增产”的目的。要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制的资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用

对于存在明显薄弱环（读：huán）节的企业，如何提高薄弱环节的生产{pinyin：chǎn}效率，提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需xū 要重点关注的。

4.在既定的企业战略模式下最大限度地获取{qǔ}利润

单纯以成本最低为标准《繁：準》容易形成误区，以成本换效率有其可取之处。在某种情况【pinyin：kuàng】下，具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。通过降低成本提高报酬，只是成本控制的一个方面通过改变成本的构成、规模等，提高报酬，则是成本控制的另一方面。

参考文wén 献：

[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变(biàn)革[J].上海会计，1999(10).

[2]焦跃华，袁　天.论成本控【kòng】制目标[J].财务与会计，2000(5).

[3]戈飞平.成本管理观念【pinyin：niàn】的更新与成本控制新思路[J].上海会计，1999(7).

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