开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客
开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？
谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键
好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客。第三明确营销策略，簿利多销求毛利，节约费用保纯利。小型超chāo 市最怕卖假冒劣商{shāng}品，过期积压商品
这[繁体极速赛车/北京赛车：這]样做自砸饭碗。
150平的社区超市，包含生鲜产品如何做到日均销售一万？
【灵兽山】观点：150平米单独做个生鲜超市恐怕都不大，如果懂运营一天销售个几万也可以实现。在150平米既要做生鲜还要有其他商品，不仅对陈列展示要求高，对商品组织也需要更强能力，也就是必须是居民需要的，还要保证商品周转和新鲜品质。包含生鲜产品的社区超市，要达到日销一(pinyin：yī)万元的目标其实不难，不过150平经营面积有点小，其更像个(繁：個)大点的便利店，恐怕不少商[练：shāng]品无法展示销售，会影响到万元的销售目标。
因《练：yīn》此要围绕商品结构、营销促销、销售澳门金沙渠道三点想办法。而从顾客角度看，商品丰富价格实惠和服务体验好，是愿意到店愿意多买的诱因。
一、围绕生鲜粮油等民需品构建商品结构
生鲜产品是引流品也是利润品，兼顾其他品的同时，这个店恐怕只能经营蔬果和生肉，并且要想达到万元目标，每日的货量必须充足。按照一般比率，万元的日销生鲜品占比要达到35%以上，也就是3500元-4000元。150平的面积商品结构有生鲜粮(繁：糧)油、冻藏食品、酒饮休闲，同时包括纸品化洗、厨卫百货针织等，而这个面积sk开云体育u数预估不会超过2000个。粮油调味与生鲜关联必不可少，粮油虽然毛利低，但能提高客单价必须要丰富，纸品洗涤类也销量很大单价也高。
总的来说，商品的组织一是要兼顾社区居民的品类需求，还要在每个品类中保证需求的满足，同时还有合理的价格[练：gé]。如果能对2000个单品有较好的【读：de】规划定位，社区超市在基础上就能达到商品丰富价格实惠的要求，这是在基础面上做到吸引顾客。
二、营销活动设计侧重客单价和复购率
商品结构做好和市调定价完成后，就要想办法让顾客到店和多购买。低价敏感品引流、其他商品完成盈利，连带购买或者设计换购和买赠、低价购高价、折中折等方法，都可以吸引顾客到店。其中促销引流商品的组织不复杂，围绕敏感必需品和价格设计即可。
要实现日{rì}销万元，仅靠促销品是不行的，因为其利润很低客单价也会下降。如果活动是800人到店 ，转化率40%有320人购物，客单价就要32元。这就需要平衡销售额与利润的关系，每人花32人看起来达到万元了但显然不行，因为购买促销【pinyin：xiāo】品多，毛利很低会赔钱，短期可以长期不行。可以通过前述加钱换购等提高客单价。
社区超市居民稳定做会员营销比较好，会员卡充值享受折扣或者充值免单，定期还有活动奖励等方式，都可以提高顾客未来到店消费的频次，这就是复购率。因为社区超市的日销万元是需要长期的而不是几次活动的偶然性。
三、打造线上线下周边的多渠道销售
作为150平的社区超市空间不大，这对坪效提升是有限制的，每个实体店面积、服务、商品周转和收银服务都有极限，可能一天销售8000元再提高就很难了。这需要构建立体的、多维的销售渠道，渠道实现的销售额就是门店增加的业绩。最大渠道在线上，社区超市将会员和居民{mín}组织到自己的社群，通过社区团购和外卖平台等销售产品，实现的单品销售要比门店高很多。如果团购后到店提货，又实现了双线闭环增zēng 加销售机会。社区周边业态的合作，也可【pinyin：kě】以为顾客提供更多服务，业态之间通过联盟利益分成盈利。
基于社区超市多渠道销售方式有很多，同时社区超市要多以服务的角度去【读：qù】研究居民的需求，通过服务实现成交盈{yíng}利，因为日销万元不是目标，盈利赚钱才是根本。
四、其他建议与总结
客观地说，150平米的社区超市实现万元日销，对不少私人小店有很大难度。如果生鲜产品不是为主或者不是生鲜超市，很容易导致生鲜和其他品类都做不好，因为空间承载品类能力有限，这是定位问题。这个面积可以考虑做成生鲜超市，将生鲜的蔬菜水果、生肉冻鲜、熟食面点和烘焙等植入，其他品类组织（繁体：織）粮油调味和部分食品，能做的更澳门金沙专业。因为销售量做大后周转率会提高，生鲜品质和价格优势才更明显，对居民顾客的吸引力更大。
如果还是做社区超市，在品类和单品pǐn 管理能力不足，生鲜供应[繁体：應]链和损控不强时，社区超市即使实现了万元日销，毛利率会被拉低，未来一旦为利润提升商品价格顾客也有流失的风险《繁：險》。当然，如果商品差异化、社交零售、供应链和商品管理等运营能力都很强，怎么做都不是问题。
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