海尔集团有多少子公司？目前是有三个：1、海尔智家（A股上交所）：海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享
海尔集团有多少子公司？
目前是有三个：1、海尔智家（A股上[练：shàng]交所）：
海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重亚博体育要业务单元yuán 。
它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C澳门巴黎人产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享《练：xiǎng》。
2、海尔生物（A股科创板）：
即青岛《繁：島》海尔生物医疗股份有限公司，控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司【读：sī】，实际控制[繁体：製]人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日，总部位于山东省青岛市。
3、海尔电器(qì)（港股港交所）：
海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定{dìng}向募集资金方式设(shè)立的股份有限公司。
海尔，格力，美的三家公司体量市场占有率都差不多，为什么海尔和其他两家市值有了差距？
海尔是中国家电老大很多年了，但作为海尔集团掌舵人的张瑞敏并没有产生“歇一歇”的念头。相反，在并未遭遇巨大困境的背景下，张瑞敏主动发起一场变革，将海尔既有经营模式与组织结构打碎，架构一个全新海尔出来。要知道，张瑞敏发起的这场变革“前无古人，后无来者”，完全无先例可以借鉴，风险之大难以想象。但是从这几年海尔的财报、市场占有率、市值能看出来，海尔的变革是成功的。格力过去一直是三大家电巨头中空调经营质量最好的那个，这一点从其盈利能力得到证明。但是近年来，格力越来越给人以“这个企业变了”的感觉，让人越来越看不懂了。以价格gé 战为例，一直以来，格力以坚定地反对“价格战”著称，但从2014年9月份到2015年一整年，格力三番五次主动挑起价格大战。再以进入手机行业为例，董明珠吆喝了一年，消费者也没见格力手机在市场上销售，皇冠体育官方释放出来的“销量”更是一变再变。再格力电器多年来一直高速增长，到2015年增长戛然而止，并掉头向下
而过去一直给人以理性、务实印象的董明珠，也变得说话越来越不靠谱，直至成为“话题女王”……澳门新葡京凡此种种，不仅格力变了，董明珠本人的社会形象也发生很大改变，负面成分变多了[繁体：瞭]。市值随之降低也是必然的。
美的其实没什么好说的，经营一直不缓不急，跟在海尔格力后面，没有什么创新【读：xīn】点。以前(qián)还凭借小家电做的好，被人周知，然后扩展大家电市场。但是近几年的发展路数越来越迷了，先是大肆宣传的一晚一度电被央视揭露存在骗局，后是与格力董明珠的抄袭、小偷之战，最终被格{gé}力索赔了不少钱。前两年收购了库卡，以为美的终于认清现实，准备转移发展机器人了，结果今年伊《yī》始又被指出新出的热水器洗衣机存在抄袭海尔的嫌疑。
总的来说，这三家目前在市场占有率上虽然相差不大，但在市值上，格【pinyin：gé】力和美的的发展确实澳门新葡京将会存在不少变数，与海尔的差距会越来越大。
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