纺织服装等传统制造业应该如何转型升级？很好的问题，可惜回答好太难了！这轮移动互联网的技术进步带来了所有产业链环节的信息化重构，对于分工精细的传统制造业是巨大的挑战，其中的纺织服装又是人力密集、知识产权含量不高、信息化程度有限、行业集中度低、产业链集成难度高等，几乎囊括了所有传统行业的特征
纺织服装等传统制造业应该如何转型升级？
很好的问题，可惜回答好太难了！这轮移动互联网的技术进步带来了所有{yǒu}产业链环节的信息化重构，对于分工精细的传统制造业是巨大dà 的挑战，其中的纺织服装又是人力密集、知识产权含量不高、信息化程度有限、行业集中度低、产业链集成难度高等，几乎囊括了所有传统行业的特征。
要进行转型升级没有任何疑问，在终端ToC服装零售环节已经大面积实现了，对前段供应链环节各类B2B应用已经开始了实质性的跨界重{zhòng}构，我们与【pinyin：yǔ】其来问如何How的问题，不如先看谁Who能够来做，在哪里Where对什么What来做这件事？以及与谁一起来做传统产业的转型升级？
有业内人士有兴趣的可以直接就具澳门伦敦人体项目进行可行性分析，说起来都不难，只有把事情做出来了才是对问题最好的《拼音：de》回答，不是吗？
家纺企业如何走稳企业转型升级之路？
转型升级，现在是纺织企业面临的重点难题，其实转型说难也难，说容易也很容易。我这里提供一些转型升级的建议，只供参考。首先一个行业要转型，你就需（读澳门银河：xū）要熟悉这个行业。
纺织业粗略的分就是生产，加工，销售三个环节，跟许多制造业的模式基本上差不多，分解三[练：sān]个环节，从本质澳门金沙上来讲，关系到的其实就是两个：技术和销售。
技术就是生产力，一方面是说企业设备的【pinyin：de】升级，换代和淘汰的问题，另一方面就是公司管理模式、职工操作技术，服务素质等完善shàn 和提高；而销售{shòu}，总的来说就是销售渠道，销售态度，销售素质等。
技术这个(繁：個)不难理解，环保的目的从某个角度来讲就是保护拥有技[练：jì]术的企业，比方喷水织机废水的(pinyin：de)再循环利用技术，只要你技术到位，才能有效的实现产品质量的保障，技术这方面其实就是保障产品是硬货，当然了技术还包括有公司的创新思维，创新设计等等。
比方你的印花，就因为设计得比别人漂亮个几倍，那别人自然要找你合作了，有比方说你技术NB，服务态度超前之类的，这些都是可以划分在技术里面的，技术上也需要包括公司的管理方式，成本把控，员工素质培训等等。严格来说，这些不一定属于技术问题，这些应该属于公司管理问题，我只是粗范的阐述一下。
比方[练：fāng]有的公司上了KPI绩效考核，有的公司上行下效，众志《繁：誌》成城的样子，这样都是可以参考的，也就是公司管理方面的，还是的就是成本把控的环节上了，要知道很多公司有时候hòu 不是赚了多少钱，而是节省了多少钱。所以公司会成本把控，也在一定程度上提升了公司的效率。
在说到销售上，销售渠道的扩展上，以前我们的销售渠道非常匮乏，有些朋友基本上就是靠家(繁：傢)族朋友圈做生意的，现在是21世纪信息时代，我们的销售渠道不光是线下的也要利用线上的，我们一方面要保障线下的销售渠道，另一方面要积极扩展线上的销售渠道，比方说网站营销，比方说社交微博，微澳门威尼斯人信营销，比方抖音，快手，头条号营销之类的，现在我们的线上渠道非常的广，但是很多传统纺织企业就是不懂得如何利用，之前就有人做网红直播，一天就能带入百万的销售，所以这些都是很好的销售资源嘛。
其实我们不【拼音：bù】缺销售渠道，澳门金沙缺失的是人才，缺失的是销售意识、方式方法等等。而且我们也需要积极的去维护好我们自己的销售资源等等。
这些我讲的都《练：dōu》比较《繁体：較》粗略，可能比较笼统，具体的【pinyin：de】还是看自己的条件去实施吧，毕竟咱们得讲究实事求是，走符合自己的道路。
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