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雅家居卫浴质量怎样？一般！ 如果你是一个注重品牌的人，就要去网上收集品牌排名。一般1-3名是首选、4-6名就一般了，因为家居的品牌不是大众品牌，是行业内的品牌，所以第4名以后的也就一般了如何做家居建材（活动）营销策划方案？想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞

雅家居卫浴质量怎样？

一般1-3名是首选、4-6名就《读：jiù》一般了，因为家居的品牌不是大众【练：zhòng】品牌，是行业内的品牌，所以第4名以后的也就一般了

如何做家居建材（活动）营销策划方案？

项目分析（练：xī）：

项目分析就是针对整个项目的一个整体规划，以及可以给市场带来哪些便捷，给大众可以带来哪些优惠，比如：为某个中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使家居建材cái 商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾开云体育客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境等，项目分析一定要写出项目有别于其他项目的优势以及能够实现的最大价值。

项目优劣势分析（pinyin：xī）：

S项目《拼音：mù》优势

W项目劣势[繁体：勢]

O项【xiàng】目机会

T项目(练：mù)威胁

市场定位{pinyin：wèi}：

（一yī ）项目市场定位：市场定位就是要考察后要确定(拼音：dìng)，市场范围很重要，比如项《繁：項》目是适合怎样的销售市场环境。

（二(读：èr)）项目目标市场定位：具体到哪个位置，更有利于项目的执行。

针对目(读：mù)标人群：

1、某mǒu 某市区内投资及经营客商。

2、来某某经营建材的外地客商{拼音：shāng}。

3、本地建材加【练：jiā】工企业主。

（三）项目产品特征定位《拼音：wèi》：

产品定位，就是产品是【练：shì】什么，能够带来的价值，给大众带来的最终效果。

（四）项目销售目标价[繁：價]格定位：

目标受众确定后，就是价位的一个确定，有利于明确(繁体：確)推广价格，让消费者有选【xuǎn】择的范围。

项目广宣定【拼音：dìng】位

招商扩大化宣传策略与【练：yǔ】消费者目标宣传策略

六、经销（繁：銷）商分析

1、经销考虑的最直接问题就是{拼音：shì}：在新的市场环境中，是否（fǒu）有钱赚，以及资本周转是否有效。

2、经销商希望[练：wàng]有一个集中、专业销售的经营商圈，以形成强有竞争的销售力，带《繁：帶》动市场的成熟。并通过强有力的【pinyin：de】辐射力，聚集人气、聚集人流，以便推动自己的产品获取市场利润的最大化。

3、经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和（读：hé）市场价值，并希【xī】望获得一个理想（xiǎng）的物业位置、拓展市场空间。

4、经销商总是希望能有不同(繁体：衕)程度的价格{拼音：gé}优惠政策、返（免）祖政策，来吸引他们进（读：jìn）驻。

5、经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的信心支持，降低租赁购买风险，盼望wàng 得到强力的市场（读：chǎng）营销策略指导、广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。

项目推广（繁：廣）策略总则

大{拼音：dà}量精心的市场炒[pinyin：chǎo]作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业[繁体：業]租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。

推[练：tuī]广策略

（1）、项目mù 招商商品范围--

建筑室内外（wài）装饰装潢材(cái)料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、五金电（繁体：電）器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。

（2）、项目招{pinyin：zhāo}商对象--

省（读：shěng）内外建筑装饰装潢材料生产厂商

建筑装饰装潢材料(读：liào)经销商[读：shāng]、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有【拼音：yǒu】、个体企业。

对商铺有投资意向【练：xiàng】的市省内外客户。

3、项目概念输出与保障--消除经销商{读：shāng}认知障碍

项目的de 市场行销概念：位于某个CLD（城市生活中心区）区规模庞大的建材市场，以其核心地理{pinyin：lǐ}位置，强力向整个辐射；毗邻某某大道和鸿福路，商品物流配送渠[pinyin：qú]道极为便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。

（1）、具备(繁：備)国内最先进的【拼音：de】市场化仓储物流，批零兼营的中心大市场，国际化商业城池。

（2）、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的【练：de】管理手《练：shǒu》段。

（3）、全新的消费观念和消费形态，迎合（繁体：閤）并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一《读：yī》种经济文化和消费时尚。

4、项目招商《读：shāng》推广--经销商的信心保证

（1）、是某个市《拼音：shì》政府的重（zhòng）点工《gōng》程、形象工程，是某个的新地标。具备完善的配套设施、生活设施。

（2）、项目的市场运作采取免租、返租的de 优惠政策解除经销商后顾之忧。

（3）、市场(繁体：場)开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以#30"品牌造势，传播先行#30"的市场化操作，扩大对外宣传，提tí 高市场在整个品牌的知名度及影响力。

（4）、市场经营在保障商家的《拼音：de》商业利益的同时，为商家提供【练：gōng】系统完整[拼音：zhěng]的售后服务保障与辅助支持。

（5）、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序，为商【拼音：shāng】家打(练：dǎ)造优yōu 越的物业环境和市场空间。

推【练：tuī】广运用手段

1、市场预热炒(拼音：chǎo)作期（推广和传播）

某个地方－商{pinyin：shāng}铺全面招商仪式活动：

选择开工吉日，邀请某mǒu 个市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招商礼仪式活动，主要领导讲话发言，并请市报社、电视台、广播等记者到场采访，摄录商铺招商仪式过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。形(拼音：xíng)成公众及经销商对家居建材市场盛大招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。

2、市场形象推广[繁体：廣]认知期

全面塑造市场的品质化物业形象，创造澳门巴黎人销售【pinyin：shòu】的环境，建立公众、经销商普遍认知的形象力。

在物业周边主《练：zhǔ》要通道及市内主要建筑(繁：築)物，推出户[繁：戶]外形象广告牌。广泛传播招商资讯引导经销商的认知和了解。

招商推(拼音：tuī)广

（1）、充分掌(拼音：zhǎng)握客户需求

组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商（包括投资者）召开招商恳(繁体：懇)谈会，恳谈会的内容主要是征求他们对项(繁：項)目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。

（2）、品牌商家的{de}引进和规划

按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网《繁体：網》站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条[繁：條]件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧接着向各经销商传达物业招商[pinyin：shāng]讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。

（3）、多渠道进行招商《拼音：shāng》沟通

招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、招商会（繁：會）、媒介宣传、地产交流、博览会、发《繁体：發》布会(拼音：huì)、节日促销、新闻事件行销等入手。

在某市区向各市场经营户、厂商、经销商派发、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目的观注参与，多渠道的与经销商接触。

（3）、强势[拼音：shì]宣传，强调一次性进入#30"强销#30"

借用公共媒体强势宣传项目的招商广告，主要强调#30"黄金地段#30"、#30"巨大升值潜力#30"、#30"高回[繁：迴]报#30"、#30"历史价值#30"、#30"未来商业中心#30"、#30"开发、投资、经营、管理、消费共赢理《读：lǐ》念#30"，配借适当的新闻炒作。

项目招商计划实施（pinyin：shī）：

时机（繁体：機）

由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期。因此我们对媒méi 体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方面讯息，考虑营销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。另外考虑到本地客户的普遍投资【练：zī】习惯，即春节前对商铺投资、购买、租赁置业的热情不高，因此计划将宣传等一系列实施计划安排在年后进行。

各阶段具体实施（shī）时间安排：

强销期：即强势销售期，在引进经销商的同时，要深（拼音：shēn）度引导消费者，塑造对楼盘品牌的信赖度与好感【pinyin：gǎn】，增强销售势头及客户信心。

销[繁体：銷]售推广策略及广告推广策略

（一）、确[繁体：確]定销售方式--招商销售先租后买

1、坐店招澳门新葡京商销售{shòu}：

以招商中心xīn 为#30"卖场#30"展{pinyin：zhǎn}示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。固定销售人员为两人。

2、异(繁体：異)地招商销售：

在广东《繁体：東》省内进行项目招商宣传。以优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。

3、业《繁体：業》主介绍：

可用优先车位或其它《繁体：牠》物品的方式激励《繁体：勵》已（pinyin：yǐ）购门面进行经营的业主介绍亲朋好友前来购买。

立体营销方案与操作细则【pinyin：zé】

为了确保春节后全面招（pinyin：zhāo）商的契机，我们采取立体化、多元【pinyin：yuán】化的营销方式，具体操作如下：

促销活（huó）动策略

媒体《繁体：體》宣传

我们主【拼音：zhǔ】要考虑在以下几家媒体进[繁体：進]行周期广告宣传1.南方都市报、广州日报2.交通广播电台3.翡翠台、本港台（插播）4、大型户外广告牌5、路灯灯箱广告。为了更好的配合销售工作，我们广告的重点主要集中在以下两个方面：

1.租金及价格（pinyin：gé）策略。

2.其【拼音：qí】它促销创意

3.业主告知，口碑宣[练：xuān]传

市【读：shì】场销售期

（1）、联合各主要(读：yào)媒体传达销售市场息的同步、积极进行广告《gào》销售的开展【练：zhǎn】。

（2）、包装项目【拼音：mù】招商的销售形象，对项目售点和施工现场进行形象包装。

（3）、规划一个具有竞争性的销售计划，使商家有#30"好机会不容错过，错过(繁体：過)就不会再来的（de）#30"心态。

（4）、充分发掘某市的潜在实力客户《繁：戶》。

针对准客户区域派发DM广告，充分挖掘【练：jué】某市内潜在客户。

售控（pinyin：kòng）同步

我们的澳门永利建议是：以租代售，先招zhāo 商出租再进行出售的策略。

（1）先招商出租，而后[繁：後]在此市场有一定认同度下进行内(拼音：nèi)部认购的市场试探活动，通过市场摸底进行开盘价梳理。

（2）第二阶段，视[繁体：視]内部认购及开盘的销售效果，适当上涨价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价格范围内，由于此时有后期的一段销售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛围。此时，观望前期价格，作一个合适价格幅度上调(繁体：調)。

（3）第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销售已到70%左右，开发商此时的压力大大减小，维持第二阶段的(拼音：de)销售价格是为更（gèng）好地整体价格接近开发商原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格。

（4）第四阶段扫尾期，为促进提前【拼音：qián】办理入伙，在前两个阶段（练：duàn）的价格上，我们会稍作【拼音：zuò】下调，进一步刺激观望客户，加速一期房屋销售目标完成。

确立媒体目亚博体育标《繁：標》

根【pinyin：gēn】据媒体目标，并将媒体目的明确化、可量化，以用最低的成本，达到最佳的宣传效果guǒ 。

1、新媒体：网络平台、微信、微博、直（zhí）播等

2、广播电台广（繁体：廣）告

3、现(繁：現)场围墙包装广告

4、现场楼梯彩虹包装《繁：裝》

5、招商中心现场包装广告(练：gào)

6、宣传品：招商楼书、各(练：gè)式宣传品等

广告费预算（此项为重要步骤{pinyin：zhòu}）

广告费用=销售总额x广告费用的百(练：bǎi)分比（3%）

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