建材销售提成一般提几个点？厂家对经销商，一笔单的提成也就1.5%，因为是长期拿货合作。如果说是经销商的业务员，一个100方套间的建材全部包给你做，卫浴，陶瓷，管，灯具，地板，门。普通装修，材料费 2万
建材销售提成一般提几个点？
厂家对经销商，一笔单的提成也就1.5%，因为是长期拿货合作。如果说是经销商的业【练：yè】务员，一个100方套间的建材全部包给你做，卫浴，陶瓷，管，灯具，地板，门。普通装修，材料费 2万—5万 业务员提成 400—5000（主要看你卖的价（繁体：價）格）精品装[拼音：zhuāng]修，材料费 5万—10万 业务员提成 2000—1万豪华装修，材料费 10万以上 业务员提成 5000以上
瓷砖业务员月收入多少？
瓷砖业务员收入很高，一个家装修都会在一个店里订瓷砖，而不会在很多家订瓷砖。业务员的收入都是底薪＋提成，最少都在五六千一个月，如果接到大单还会更高。销售额提成一般几个点？
一个点提成就是1%的提成，就比如销售人员卖房子，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。1、几乎所有的de 销售人员都希望以销售【shòu】额作为提成基数；几乎所有的老板（繁：闆）都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认[繁体：認]可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利（拼音：lì）润的销售提成。
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这(繁体：這)些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成【pinyin：chéng】。
4、激励对(繁体：對)象
01、以每个业务人员为主，销售团队为辅的销售激励《繁：勵》
02、以销售团(拼音：tuán)队激励为主，个人激励为辅的销售激励
03、前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可(拼音：kě)以采用以(拼音：yǐ)上某一种），而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销（繁体：銷）售情况直接相联的激励
04、综（繁：綜）合激励：不仅激励销售团队（方式可以采用（读：yòng）以上某一种），而且将公【gōng】司主要部门均与销售情况直接相联的激励
5、完成情【pinyin：qíng】况
01、没有销售目[练：mù]标，根据销售数额/量的提成
02、设定基本目标，根据销售量/额【é】的提成
03、设定较详细的销售目标，提成不(拼音：bù)仅与销售额/量相关，亦与目标完（wán）成情况紧密相关。
6、影【练：yǐng】响因素
在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计澳门新葡京算，进而影响销售{shòu}激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果
7、销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么《繁：麼》为基础进行计算。
设销售提成基jī 数为A
开云体育A1：基于销(繁体：銷)售额
A2：基于利lì 润
A3澳门威尼斯人：基于毛利润(繁：潤)
8、销售目标：销售激励通常与销售目标的完极速赛车/北京赛车成情况相结合，根据完成销售目标不同，提成比例会有所变化，超额完成任务，一般还有额（繁体：額）外的奖励。
9、过程：设销售任[练：rèn]务/目标为T，通常有【pinyin：yǒu】如下目标（并不是所(练：suǒ)有公司都如此设定目标）：
T：公司(练：sī)确定的销售目标（最好以目（pinyin：mù）标对话形式形成，也有[练：yǒu]些公司直接下达）
T1：最(zuì澳门新葡京)低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。
T2：基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。
T3：理想目标，达到该（读：gāi）目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设T3，达到T及以上，就有（yǒu）超(读：chāo)额提成。
Ts：特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或（pinyin：huò）开发【pinyin：fā】某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。
Tt：团队或部门目标，对销[拼音：xiāo]售经理，更多的是对团队或部门目标负责；对销售shòu 主管，则团队目标与个人目标均进行考核。
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