管理员[繁体：員]工的10个绝招

部门副职如何管理下级？副职一般是协助正职进行计划制定、执行，以及效果监督的。当然集团副职另说，集团副职可掌握一个部门。正负是天敌，你个副职想要掌控下手，是要抢班夺权么？我的建议：部门副职就别把自己当领导看了，协助制定计划后，安排任务

部门副职如何管理下级？

副职一般是协助正职进行计划制定、执行，以及效果监督的。

当然集团副职另说，集团副职可掌握一个部门。

正负是天敌，你个副职想要掌控下手澳门伦敦人，是要抢{练：qiǎng}班夺权么？

我的建议：部门副职就别把自己当领导看了，协助制定幸运飞艇计划后，安排任务。问问效果，保证进度就可以了，其[拼音：qí]他的只要施恩就行。当然，正职在，就不要动了。

正职在，你乱来被当成敌对、走狗，娱乐城都不好。不拖后腿，不{bù}献媚。

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