民营企业的优势[繁：勢]与劣势

你在私营企业工作过吗？你对私营企业有什么样的评价？谢燕：虽然我没有在民营企业工作的经验，但从朋友的点评和相关报道来看，我认为民营企业在工作环境、工资待遇等方面不如国有企业。私营企业的优缺点？优势：企业规模小，机制灵活，顺应市场反应

你在私营企业工作过吗？你对私营企业有什么样的评价？

谢燕：虽然我没有在民营企业工作的经验，但从朋友的点评和相关报道来看，我认为民营企业在工作环境、工资待遇等方面不如国有企业。

优势：企业规模小，机制灵活，顺应市场反应。民营企业虽然发展了一些年，但主要是小企业。

缺点：1。由于先天性缺陷，很难发育。小型私营企业的质量普遍较低。一开始，有了领导对市场的敏锐观察，加上(pinyin：shàng)一家人辛勤劳动的结娱乐城果，小企业一般可以通过最原始的创业方式，在市场上分得一杯羹。

2由于融资困难，缺乏足够的人脉和财澳门金沙力，很难成为【pinyin：wèi】大企业。

3. 管理混乱。从本质上讲，民营企业的管理是对国有[拼音：yǒu]管理体制的改进和简化{练：huà}，再加上中国传统的家长管理体(tǐ)制。

4人才培养不够，人才培{péi}养机制不够，人才不能重用。

私营（繁：營）企业是指生产资料为私人所有，雇用职工8人以上的营利性经济组织。

有三种类型的私营企业：

（1）独资企业。一人投资经营的企业。个人独资(拼音：zī)企业投资（繁：資）者对(繁体：對)企业债务承担无限责任。（2）合作关系

指两人【读：ré澳门新葡京n】以上按照约定投资、共同经营、分担损益的企业。合伙人对企业的债务承担连带责任。

（3）有限责任公司。股东(繁：東)以其出《繁体：齣》资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。

从以上分类可以看出，在《读：zài》三类民营企业中，只有有限责任公司才能依法取得(拼音：dé)法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业不具备企业法人条件，不能取得法人资格。

民营企业的组织形式、结构、生产经营管理水平、所有者和财务人员的素质{练：zhì澳门银河}、企业文化等都影响着财务管理的发展。

1. 不同类型的企业有不同(繁体：衕)的资金来源、不同的法律、不同的财务管理活动范围。民营企业大多选择有限责任公司的形式，但{dàn}大多由亲戚、家人、朋友共同经营。在建设初期，这样的企业用友谊代（dài）替规章制度。企业组织形式不同，资本结构也不同

资本结构和组织特征影响着财[繁：澳门伦敦人財]务监督模式和财务管理的具体内容。

2. 业主素质：私营企(qǐ)业的业主往往既是投资者又是管理者。它们的质量直接影响着财务管理活动的开展（zhǎn）。企业财务管理目标能否{练：fǒu}实现，取决于所有者对财务管理的控制和监督能力。

3. 企业文化。所有者在企业文化的形成中起着重要的作用。企业文化《读：huà》还影响着财务管理人员的选择和使用，影响着财务管理《拼音：lǐ》的责任和权限，影响着企业管理中财务信息的披露程度。在一定程度上，企业文化是吸引和稳定财务管理人才的重{pinyin：zhòng}要因素。

4. 科学技术的发展。在高科技民营企业中，人力资源是企业的重要资源。企业的发展有赖于技术创新和管理创新。因此，科技《读：jì》的发展影响着企业的经营（繁：營）机制和利润分配机制，也影响着财务管理的职能。

在[拼音：zài]客观因素和微观因素中，微观因素对财务管理活动有较大的激励作用。下面着重从微观[繁：觀]环境因素入手，分析不同环境因素影响财务管理的特点。

民营企业要健康成长，发展是硬道理，战略是关键。在企业总体战略目标的指导下，每个成长期都要制定一系列次战略目标，以适应企业外部环[繁体：環]境，与企业总体战略相一致。只有这样，企业才能有步骤、有计(繁体：計)划、有规律地发展。

同时，在战略实施过程中，要加强对外部环境的敏感性。在调整循环中，要时刻关注环境因素的变化，不断调整和(hé)完善企业战略，加强企业战略管理，增强企业战略的灵活性和可控性，摆脱制约企业成长的各种因素，促进企业发展企业进入新一轮提升循环，推动企（qǐ）业发展向纵深发展。