工地管理混乱，怎么管理好工地？1、首先要选人用人，选人用人，其次要提前设置制度，宣传到位，第三要明确任务，明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人，落实到人奖惩要明确第四，对违反退货制度的，要有杀戮和惩罚的决定，不能有女人的仁爱第五，处理好与甲方和上级的关系，遵守一定的潜规则，否则，我们应该多加注意这是很难做任何事
工地管理混乱，怎么管理好工地？
1、首先要选人用人，选人用人，其次要提前设置制度，宣传到位，第三要明确任务，明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人，落实到人奖惩要明确
第四，对违反退货制度的，要有杀戮和惩罚的决定，不能有女人的仁爱
亚博体育第五，处理好与甲方和上级的关系，遵守一定的潜规则，否则，我们应该多加注[繁：註]意这是很难做任何事。处理好政府监管部门之间的关系。
7。如果你是一个项目经理，不要考虑与下属和分包商交[拼音幸运飞艇：jiāo]好朋友。人性有坏的一面。你不会和他合作的，因为你对他很好
只要你有漏洞，他们就会(澳门金沙huì)钻。所以项目经理必须按照制度办事。
8、理顺施工顺序，技术领先生产(繁：產)，
9。做好物资采购[繁体娱乐城：購]计划，提前进场（三天左右）
10。定期检查。安全、质量{练：liàng}、进度澳门伦敦人、材料、机械等，发现问题不解决，决不放过。
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