如何写招聘工作年度总结与计划？大概有这么几个部分：一、交代下工作开展的主客观环境，给出概况，就是经常说的开头二、对职能范围内各项具体内容的开展、推进、完成情况进行逐一汇报，找重点，找突出；三、总结完成绩之后，对全年工作做个分析，找出工作、自身中存在的问题和不足；四、对来年工作做个规划、安排，该继续的继续，该弥补的弥补，该开展的开展，该提升的提升
如何写招聘工作年度总结与计划？
大概有这么几个部分：一、交【读：jiāo】代下工作开展的主客幸运飞艇观环境，给出概况，就是经常说的开头
二、对职能范【繁：範】围内各项{练：xiàng}具体内容的（de）开展、推进、完成情况进行逐一汇报，找重点，找突出；
三、总结完成绩之后，对全年工作做个分析，找出工作、自身中存在的问题和不足；
四、对来年工作做个规划、安排，该继【繁：繼】续的继续，该弥补的弥补，该开展的开展，该提升的提升。懒得写的话[拼音：huà]，可{练：kě}找。
管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划？
你好！作为一个管理者，年度工{pinyin：gōng}作总结，我认为应该从以下3个大方面入手：
1、年度工作完成情况
如果你是一位部门负责人，通常情况下，公司会在年初给部门下达工作任务，所以，你的工作完成情况可以基于工作任务的项目来展开。比如，业绩情况、安全管理、质量管理、预算进度等。每一个任务项，完成情况能量化的一定要做到量化，有对比，千万（读：wàn）不要大面积地堆砌文字(pinyin：zì)，更不要写一堆啰嗦的化，另外，也要实事求是，不要弄虚作假。
在写总结时，你代表的是整个部门，所以，要（yào）多写一些部门的业绩，以及，在部门管理(lǐ)中，你所发挥的作用。
2、工作中存在不足及原因分析
不足和原因分析也是必不可少的，千万不要忽视这一块。此处要特别针对年度工作中未完成的项目进行分析。如果原因解释的比较合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能绩效那块，考核小组的人员会酌情给你做些让步。如果你给出的原因解释不通，让(繁体：讓)同事或者领导质疑《拼音：yí》出来就比较尴尬了。还会留下一个不太（读：tài）好的印象。
3、下一年度的工作计划
下一年度的工作计划是整个工作总计的重中之重，为什么这么说？
因为上一年度的情况已经发生了（繁：瞭），其结果已经无法改变，所以，领导们更想知道你亚博体育下一步想怎么做？所以，这一部分一定要用心。
部门的年度工作计划，一定要围绕着公司的重点工{pinyin：gōng}作来开展，这（繁体：這）一点《繁体：點》要切记。
工作计《繁体：計》划的项目不必太皇冠体育多，做好几件事儿就好了，要突出重点，日常在做的事情就不要单独拿出来再提了。
希望能对你有所帮助。如果觉得这个回答不错，就《拼音：jiù》给我点个赞吧。
-作幸运飞艇《读：zuò》者-
冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专《繁体：專》注于物流和个人成长。关注我，我们一起（qǐ）成长！
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