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企业要不要请管理咨询公司？企业当然要请管理咨询公司，为什么？1、战略规划帮助企业看得远，即vision战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰

企业要不要请管理咨询公司？

1、战略规划帮助企业看得远，即vision

战略眼光，是企业家(繁：傢)的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视亚博体育角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。

请咨询公司做战略（lüè）规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头（繁体：頭）研究、访谈等。但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交(jiāo)付的成果有保障。

战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取(qǔ)决于[繁：於]企业自上而下的执行。

2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找{zhǎo}出问题，提供解决方案

如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。具体业务比较实，很考验咨询[繁：詢]公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为(繁：爲)企业量体裁衣。

1、先说不太好的咨询公司表现

堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅[繁体：淺]，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地【读：dì】性差，没有与甲方的资源、能力做到很好的配称。等等。

2、好的直播吧咨询公司什么《繁体：麼》样，应该发挥什么作用

逻辑自洽【pi极速赛车/北京赛车nyin：qià】！我认为这点非常重要。

看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等。

工具永远只是工具，要为咨询公司提供的观点服(pinyin：fú)务。

一个优秀的咨询顾问应该做到：经过若干个项澳门永利《繁：項》目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。

提供甲方当下的最优解。客户当然不bù 会刻(pinyin：kè)舟求剑，把你的方案[练：àn]束之高阁一年后再拿来用。你交付的，应是这个时点最适合客户的解决方案。

咨询交付的是智力成果，它依赖于甲乙双方的协同合作。它是双（繁体：世界杯雙）人舞，除了个人的舞技，更考验双方的默契、信任。